品牌分管理办法（精选）.doc

品牌分管理办法
品牌分是公司系统建设之文化传播系统的主要内容,为了正确运行品牌分机制,提制定本管理办法:
1、品牌分建立
品牌分是对公司全体员工行为价值的规范和向导,通过建立品牌分,倡导优良企业文化;通过引入pk机制,带动全员创先争优。
2、品牌分加减分标准
序号
品牌分加分标准
序号
品牌分减分标准
1
受客户和公司领导表扬者加1—3分
1
受到外部客户投诉者扣1—3分
2
工作积极性高,主动承担责任者加1—3分
2
离开没有关闭责任区域内电器及门窗者扣1—5分
3
YCYA出色完成者加1—3分;
3
值日期间卫生不达标者扣1—3分
4
积极参加企业文体活动,表现突出者加1—3分
4
上班时间做与工作无关的事扣1—3分
5
主动提出改善方案、合理建议并被采纳,加1—5分
5
会议迟到、早退、手机铃响各扣1-5分
6
办公室5S达标出色者加1—2分
7
主动接受临时事项并出色完成者加1—3分
8
主动帮助伙伴,乐于奉献者加1—3分
9
系统推进主动参与并完成出色者加1—5分
10
主动为公司节约成本,并付诸实践者加1—3分
3、品牌分管理
(1)品牌分以统一的纸质凭证在公司内部使用,品牌分的发放由第三方统一管理。(正分负责人:黄连明远新方;负分负责人:卢君王宁)
(2)品牌分的记录按现有职系部门实行归口管理,即科研、营销、肥料、生产、财务、职能(含审计、行政、人力资源)各指定1位兼职(或部门内勤)
品牌分管理员,负责本部门的品牌分管理。
(3)品牌分管理员每周一下午北京时间7:00前,将本部门上周五至本周一的品牌分汇总(即:提交纸质品牌分明细事实数据),交第三方(正分负责人:黄连明远新方)审核并兑换纸质品牌分凭证;周四下午北京时间7:00前,将本部门本周二至本周四的品牌分汇总(即:提交纸质品牌分明细事实数据),交第三方审核并兑换纸质品牌分凭证。品牌分在兑换期内有效,过期视同放弃品牌得分。附“品牌分明细事实数据表”
(4)品牌分排行榜每隔3天更新一次,每周二、周五为品牌分排行榜更新日。每月28日为结算日,各部门品牌分管理员持纸质凭证与第三方核对本部门本月品牌总得分,第三方回收本月发放的品牌分纸质凭证。第三方每月30日公布当月品牌分排行榜及品牌分星级员工名单。(品牌分排行榜负责人:王宁远新方余荷花)
4、品牌分加减权限
(1)总监(助理)及以上领导可直接给全员加减品牌分,并提交事实数据,由被加分部门品牌分管理员记录,第三方复核(第三方领导:刘书运,第三方助理:黄连明)。
①总经理可直接给全员加减品牌分,1—5分;
②副总经理可直接给全员加减品牌分,1—4分;
③总监(助