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投资管理部门制度
一、总论
第一章 部门职责和组织结构
第一节 部门使命
第1条 投资管理部是德隆集团负责投资体系管理的职能部门;
通过策划、管理、运作集团重大投资活动,培育新产业SBU,优化组合集团资产,创造利润,实现集团股东价值的最大化增长。
第二节 投资性质与定位
第2条投资管理部负责的投资对象包括集团对外投资、集团对
SBU的权、集团下属SBU重大投资(金额在1000万元以上)、集团资产的内部转让。
第3条 投资管理部投资业务按性质划分为试验型投资业务、内
部投资银行业务、资本运作业务三类。
3、1 试验型投资业务指集团基于产业运作目的,由投资管理
部在具有良好发展前景的新行业中投资或收购项目,并经过一定时期的管理、培育,试验该项目能否转化为集团新的SBU。对于符合SBU标准的项目,由投资管理部移交给战略控制部进行产业监控与管理;对于不符合SBU标准的项目,由投资管理部继续管理或在适当时机进行剥离。
3、2 内部投资银行业务指投资管理部在分析集团资产(SBU与
非SBU)的基础上,实施资产间的内部转让及整合,实现集团资产的最优化配置。
3、3 资本运作业务指投资管理部投资或收购集团外部具备短
期获利潜力、资本市场运作前景的项目,在资本市场实施操作;出让集团内部与集团发展战略不相符、发展前景不明朗或者通过资本运作获利丰厚的项目。
第4条投资管理部投资定位是通过新产业投资培育SBU,同时
兼顾资本运作获取利润。
第5条对于由SBU为主体实施、涉及重大投资的项目,投资管
理部可以在接受战略控制部请求和集团执委会要求下,辅助SBU实施投资。
第三节部门组织结构
第6条投资管理部按照投资业务性质设立项目研究、内部投资
银行、资本运作三个功能组‘同时设立资产管理功能,对各类投资中的企业进行监控管理;设立专家管理功能,寻找、聘用和管理投资项目运作所需的外部专家和顾问。
第7条对于每一个投资项目,设立项目经理具体负责;项目
经理可以来源于投资管理部内部人员,也可以是外部专家,行政上隶属于投资管理部。
第8条投资管理部设部门经理1人,功能组负责人各1人。
第9条具体部门组织结构图见附录一。
第四节工作汇报体系
第10条投资管理部在集团执委会领导下开展工作,同时接受战
略与投资委员会的监督。
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