生产部计件绩效管理规定.docx

生产部计件绩效工资方案
一、 目的
为充分体现多劳多得、按劳取酬的薪资分配原则,奖勤罚懒,抛弃计时工资的“大
锅饭”现状及心态,提高企业的整体运作效率,并能促使工人自觉地改进工作方法,提
高技术水平和劳动生产率,特制定本方案。
二、 原则
按劳计酬,多劳多得
公平、公正、公开
三、 适用范围
生产部所有计件人员
四、 术语定义
个人计件工资: 是在一定时间内的劳动成果来计算劳动报酬,即完成的合格产品数
量 * 规定的计价单价。
集体计件工资(承包式): 适用于工序过程要求小组集体完成,不能直接计算个人
完成合格产品的数量的工种。
工时定额: 即时间定额,指一个合格的工人在良好的工作环境下,在一定的技术状
态和生产组织模式下,以正确的工作方法、标准的操作动作、正常的作业速度能完成某
项工作所需的时间,按照产品工艺工序加工完成一个合格产品所需要的工作时间、准备
时间、休息时间与生理时间的总和。
小时工资: 见表《生产部岗位小时工资指导汇总表》
产品单价: 产品的标准工时定额 * 审批的标准小时工资
计件制薪资 = 计件工资 + 补时工资 + 满勤奖 + 激励工资 + 工龄 - 应扣项 + 其它
五、 主要内容
单价核算:
所有已评估工艺成熟的产品全部纳入计件产品范围内, 后期陆续出现新的产品并迅
速进入到计件产品范畴,不得重复出现除  情况外理由而引起的补时。
难度系数
主要涉及公司内产品的部件加工等难易程度而划分,系数等级为  级、1 级、
级、 级 4 种,根据产品的工装、模具、设备、危险系数等实际难易程度而进行设立,
部件的生产工序、难易系数、单价等基础数据的认定、修改、必须由班组长申请、车间
主任审批方可有效。
数据统计 / 核实
 每日上班早会前,各班组长将班组内工序的派工单《青岛田瑞工作任务单》交予
统计员,作为核算工资依据,统计员进行核实是否在计划内投产,并进行统计日工资。
 各班组最后一道工序加工的成品办理实物与 ERP的入库手续,入库后成品数量为
工资核算依据,前工序核算以入库单为校对,并根据合格率计算不得低于公司标准。
 每日统计的日工资制定《生产部 __班组日工资明细表》交由班组长审核、车间主
任批准,做到日事日毕,如有异议并及时作出调整。
 每月 5 号前根据平日审批的 《生产部 _班组日工资明细表》 ,进行班组月工资汇总。
补时工资
 设备、模具、工装器具:
a. 因设备或模具安装、更换、故障等其它因素影响到生产停滞 30 分钟以上 , 作业
人员接受其它工作安排的 , 可计算补时工资。
b. 因设备或模具等出现维护保养停产超过 30 分钟以上,车间班组长以上领导安排
操作工协助设备维修工维修设备的。
c. 班组长制作工装器具、工艺工装等工作。
原材料: 因来料不良且客户订单紧急需挑选加工使用时,由此造成人工损失,生
产部门可根据不良品的数量及金额书面提报采购部门, 并由采购部门根据不良品的比例
来决定是否需要向供应商索赔。
新品: 首次试产、首次投产、临时性配件加工没有形成小批或批量的产品,以及
特殊