文明工地创建思路.docx

文明工地创建方案
一、充分认识创建文明工地的重要性
水利工程施工行业的特点是: 施工管理水平和文明程度都集
中反映在企业的施工现场上。能否把施工现场这个窗口建设好,
不仅涉及到企业的生存和发展,而且影响整个行业的社会声誉。
水利施工企业面临日趋激烈的市场竞争, 文明工地建设的水平如
何,直接影响着企业的竞争力。从目前的情况来看,许多建设单
位在考察和选用施工单位时, 往往都要考查施工单位的在建项目。
文明工地建设的状况往往能看出一个企业的综合管理水平。 走进
施工现场, 参观和考察人员往往以第一感观为基点, 从中体验该
企业的整体管理水平。因此,搞好文明工地创建工作,决不是单
纯的施工现场整洁不整洁、 干净不干净的小事, 而是事关企业生
存和发展的头等大事。 只有严格按照创建文明工地的要求, 在搞
好施工现场的各项管理工作的同时, 将文明施工管理与安全和工
程质量管理等有机地结合, 才能适应新的形势需要, 充分展现和
利用企业的形象, 使之在众多竞争对手中永远立于优胜地位。 总
而言之, 文明工地建设不仅仅是一个企业、 一个项目综合管理水
平的一个缩影, 更是关系到企业生死存亡的一项重要的战略任务,
没有这样的认识,就不可能把文明工地建设搞好。
二、必须坚持“以人为本”的观念
“以人为本”是企业管理的着眼点, 创建文明工地, 首先依然必
须注意抓好对人的管理。 要加强全体员工的职业道德教育, 从人
员、机械、材料、制度、环境等各个不同的侧面,制定完整而系
统的管理和控制模式要求, 这样, 文明工地建设就能够从领导强
制的被动状态转化为员工自愿参与的主动行为。 在施工生产过程
中,参与施工的管理者和操作者是生产的主体, 各项管理制度和
措施,都将通过他们去完成。文明施工的重点、难点在于施工作
业层, 项目经理部对施工作业层的管理, 是按工艺先后插入顺序
进行的,要求谁施工、谁负责,做到工完场清。在完成分项工程
自检、互检、专检的同时,必须对文明施工进行交接,保证上道
工序为下道工序创造一个安全、整洁的作业面。因此,施工现场
不能依靠管理人员, 必须充分调动广大员工的积极性、 主动性和
创造性,自觉参与现场管理,通过各种方式加强宣传教育,在思
想上强化安全、文明施工意识,不断提高工作质量。作为管理者
要做到不违章指挥,作为操作者要做到不违章操作。此外,还要
从健全体系、 明确管理职责、 组织全员培训、 严格控制施工过程、
加强事前监控预防等方面全面实施管理, 实现各岗位人员之间的
相互监督、协调、配合,保证持续有效;要组织一些经常性的有
实际意义的活动制度,如班前交底、周检、月检、季检,加强动
态管理,对新技术、新工艺、新材料、新设备的运用进行宣传和
示范, 组织人员参观学习, 切实提高全体员工的技术业务素质和
指挥操作能力。总之,只有广大员工的文明意识提高了,文明工
地建设才有可能得以顺利推进。
三、创建文明工地必须与安全管理挂钩
安全生产是施工企业永恒的主题, 创建文明工地活动必须要与安
全生产紧密挂钩。在施工过程中,从工程质量保证计划、工程验
评组织设计、专题施工方案、生产施工到工程竣工及交付使用,
处处都与安全有关。 施工现场安全管理不同于其它行业安全管