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旅游目的地智慧运营方案(旅游集散中心智慧运营解决方案).pdf


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文档列表 文档介绍
北京旅游集散中心
网络智慧运营升级项目建议
蒋骏 中国智慧旅游产业联盟秘书长
中智游集团首席架构师
01 02
目录
Contents
项目背景集散中心
网络运营现状
03 04
升级突破点整体运营
升级结构
01 项目背景
“互联网+旅游”大背景下,旅游资源端OTA化经营趋势
智慧化运营成为网络经营的重要主体
北京市旅游市场情况及市场机遇
北京旅游集散中心简介
“互联网+旅游”大背景下,旅游资源端OTA双效经营趋势
伴随21世纪网络发展,携程、途
90年代期间,旅游总体人群大, 牛、同程、驴妈妈等一系列OTA
接待资源有限,市场状况供严重企业发展,打破了地域性旅游渠
小于求,造成资源端主体驱动下道建设,旅行社这种依靠信息不
的卖方市场成为旅游综合服务的对等的操作形式逐渐处于劣势,
话语权主体。一度成为线下端的辅助作用体。
卖方市场下旅行社主体 OTA打破资源端及OTA
90` 00` 10` 20`
资源端经营销售方倒逼传统渠道形式趋同化发展
伴随旅行社渠道化建设,形成了
新时期十三五建设下,“互联网+
旅游人群大量聚集旅行社消费渠
旅游”背景下,旅游资源端及
道,旅行社掌握了市场消费导向
OTA界限逐渐模糊,互相渗透交
的手柄,00年代一度倒逼资源端
叉持有,一个双形式共存的旅游
改革,迎合旅行社客群的喜好及
综合体成为产业发展整体趋势。
接待形式。
智慧化运营成为网络经营的重要主体
基于大数据分析理念,形成内容运营、
社群运营、PC端移动端运营、双微及
智慧营销
媒体化运营、SEO/SEM优化、精准营
销、渠道分销、市场品牌建设等等。
外部倒流
对于行业监察监管部门提供监管渠道、
数据统计、云数据中心。
智慧
智慧管理对于公众服务及内部管理,依托自有营销支撑
运营资源,数据化业务流、权限标准、主
体与终端构成的体验交互、支付票据、
客户服务等等。
资源协调
旅游产业链条所有资源主体的协同引
智慧资源入,构建产品外部关联服务,优化内
部成本,形成线上线下活动的基础,
促动智慧营销发展。
北京市旅游市场情况
2016年北京旅游综合市场情况
 2016年北京市国内旅游总收入4683亿元,%;,增长
%。外省来京旅游和市民在京游两个市场均保持了稳定增长态势。
,%
,%,旅游消费4272亿元项目一外省来京人员
,%,旅游消费412亿元项目二北京市民在京旅游


市场机遇
高频量大的在京国内游
89% 是市场主体。

巨量掌握资源端的基础上,
尽可能的实现销售占比
在京国内旅游总人数是盈利关键。

,
总收入4683亿元少量 11% 缩短产业链,可扩大营
资源端在内北京公民出境游收。

总收入610亿元
资源端在外
北京旅游集散中心简介
基本情况简介
北京旅游集散中心是市政府为加快发展北京旅游支柱
产业,整合旅游资源,完善城市功能,塑造首都良好
形象所采取的重大举措。由8家相关企业共同出资成立
的旅游企业。中心通过旅游招徕、旅游客运、旅游咨
询、广告、商品开发销售、旅游文化传播为来京的旅
游者提供便利、舒适、安全、快捷和实惠的旅游服务。
北京旅游集散中心下设3家具备出入境经营资质的综
合旅行社,全市下设20余个实体经营网点及咨询亭,,
15处大型发车站台,100余量巴士及北京特色铛铛车
等特种车辆经营北京城市及周边30余条短途旅行线路。
北京旅游集散中心——精品项目
八达岭、十三陵一日游
“铛铛车”游北京
慕田峪长城一日
天坛、圆明园、中央电视塔一日
什刹海、恭王府、北海公园一日
永定门、大栅栏、杜莎夫人蜡像馆一日
天津塘沽一日
承德休闲两日
北戴河浪漫两日
北京城三晚四日
古北水镇一日
清东陵一日
野鸭湖、古崖居一日……
02 集散中心网络运营现状

系统现状经营规模运营现状分析

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