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会议流程
主持人———
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新人培训
一品源公司的简介:
:设计师应具备能力




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概述:
概述:一品源具有施工,二级资质,集独立设计,独立施工,设计施工,配套设施服务为一体大型公装公司。
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简介:
(1)经营范围:办公空间、商业空间、茶楼、餐厅、酒店。
(2)娱乐空间(会所、酒吧、KTV、网吧)。
(3)公共空间(学校、医院、商场)等。
二、经营理念:1.“以精品服务、信誉第一”。用户至上,快捷施工,塑造精品工程,为宗旨。
“专业化、规范化,市场化为指导思想。
:“稳健规范,长远以展”为经营原则。
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核心文化:“蚁道”
----要生存,合作才是硬道理。
(1)蚂蚁生存哲学:合作才能活下来,像蚂蚁那样去合作,团队创造神话,在团队中实现最好的自我。
:-----停下脚步既意味淘汰、死亡。
(2)蚂蚁优患意识:-----用最简单行为传递最丰富信息。
蚂蚁与蚂蚁:有效沟通有方法,直接用行为表达沟通,直接有效。
:-----这些事,不用别人交代。
(3)蚂蚁精神:蚁族兴亡,匹蚁有责,主动工作才能在工作中获得快乐,自动自发,将困难一肩担起。
:-----抓住最有效的百分之20。
(4)蚂蚁体会:----集中精力做最有用的事,有所不为才能有所为,付出百分之20,收获百分之80。
:----让合适的人做合适的事。
(5)蚂蚁管理:----能力有多强,饭碗就有多大,知人善任成大业,物尽其用,人尽其才。
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组织构架:
-----(2)市场部----(3)设计部-----(4)绘图部-----(5)培训部----(6)工程部----(7)行政部----(8)财务部—(9)娱乐部。
:
(1)经理----负责设计部整体管理工作。
(2)主管----负责设计,小组人员管理。
(3)主任设计师----负责大型设计,谈判、辅助人才培养。
(4)设计师----负责设计、谈判、新人帮扶。
(5)助理设计师----负责小型设计,谈判、协助设计师设计谈判。
(6)实习设计师----设计谈判学习、协助设计。
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设计师晋升:
(1)实习设计师---(2)设计师助理----(3)设计师----(4)主任设计师----(5)设计主管主管----(6)首席设计师---(7)-经理-----(8)设计总监-----(9)区域经理
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日常工作流程:
|:周一到周六上班,周天休息。
早上到8:50上岗,
十二点到一点半休息。
6:00下班。
打卡:早上8:50之前到岗打卡(迟到前台做好未打卡登记,下午6:00下班,(六点左右打卡都不算早退),前台打卡,前台做好未打卡登记。
请假:如因个重要事情,提前请假,因病不能上班者提出请假,请假半天及以下交与自己主管审核;认可后交与经理签字确认。不得未假不到岗,特殊情况另复活行考虑,外出做好登记,领取材料,做好领取登记做出公司书本,前台做好登记。
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会议制度:
星期一,星期三,星期五,星期六公司早会,没有特殊情况必须参加。
小组会议:小组自行安排时间,组员必须参加,如没有参加者向主管回报,有时间做好会议纪要。
设计部培训会议,没有特殊情况情况必须参加,如没有参加者及时去同事那看笔记补充。
设计部总结计划会议,没有特殊情况必须参加。
特殊情况定为签定合同,重要客户谈判,其余情况不做考虑。
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