对
评
梯
人
才
九
格
宫
估
主讲:代晓明
让人才行走在九宫格上
目的:
使学员熟悉并掌握人才九宫格管理工具,运用九宫格模型在企业内进行人员盘点及人才梯队建设工作。
目标:
1、了解人才九宫格模型
2、熟悉人才九宫格模型的2个维度及考评方式
3、掌握人才九宫格的人员分析
4、建立九宫格人才培养路径图
让人才行走在九宫格上之建模篇
目录
1
2
3
概念
评估
模型
定义:
以人的潜能和业绩为坐标,将人才分布到9个区域内,从而为企业培养、发现优秀的人才。
英文名称:
OTR——Organize Talent Review
人才九宫格——概念
能
效
人才九宫格——概念
特征:
双维度
周期性
流动性
阶梯性
针对性
人才九宫格——模型
—合格
—观察
人才九宫格——模型
C
B1
D21 B2
D22 D11 A
E D12
人才九宫格——评估
人才管理的难题,很多是“评估”的难题
评估中心
九宫格视角下的人员潜能
人才九宫格——评估
模型,方法,目标
九宫格视角下看绩效考核
方法:强制分步法(FDM)为主,360 feedback,目标管理法(GT),KPI等为辅。
目的:发现问题--缩小差距
沟通:互动配合--鼓励式
人才九宫格——评估
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