人才九宫格模型建立.ppt

对
评
梯
人
才
九
格
宫
估
主讲：代晓明
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1
让人才行走在九宫格上
目的：
使学员熟悉并掌握人才九宫格管理工具，运用九宫格模型在企业内进行人员盘点及人才梯队建设工作。
目标：
1、了解人才九宫格模型
2、熟悉人才九宫格模型的2个维度及考评方式
3、掌握人才九宫格的人员分析
4、建立九宫格人才培养路径图
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2
让人才行走在九宫格上之建模篇
目录
1
2
3
概念
评估
模型
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3
定义：
以人的潜能和业绩为坐标，将人才分布到9个区域内，从而为企业培养、发现优秀的人才。

英文名称：
OTR——Organize Talent Review
人才九宫格——概念
能
效
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4
人才九宫格——概念
特征：
双维度
周期性
流动性
阶梯性
针对性
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5
人才九宫格——模型




—合格
—观察

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6
人才九宫格——模型
C
B1
D21 B2
D22 D11 A

E D12
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7
人才九宫格——评估
人才管理的难题，很多是“评估”的难题
评估中心
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8
九宫格视角下的人员潜能
人才九宫格——评估
模型，方法，目标
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9
九宫格视角下看绩效考核
方法：强制分步法（FDM）为主，360 feedback，目标管理法（GT），KPI等为辅。
目的：发现问题--缩小差距
沟通：互动配合--鼓励式
人才九宫格——评估
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