施工单位周边和附近居民的协调措施.doc

八、项目组织及周边社会关系协调具体措施
(一)、现场交通运输:
1、本工程材料的运输
本次工程的材料运输和二次搬运及材料存储将严格遵守既定原则,和各有关各专业,共同利用好有限的平面、道路和场地和运输工具,在规定的时间及范围内解决好材料的进场、堆放、交叉使用、垃圾的清运和现场卫生等项工作,利用现场有利条件调整好专业队伍人员、物品的安排,消除不利因素,保证正常施工并创建出环境良好,清洁卫生、布置有序的文明工地。
(1)、本标段有石材、钢材、玻璃等需运至楼面,从而确定了垂直运输的方案,决定了本工程的顺利施工和工程的进度,同时也保证材料在运输过程中不变损坏。
(2)、垂直运输位置的确定
1)底层汽车能直接开到;
2)到达指定的楼面,不影响其他专业的施工。
3)二种方案适应变化的施工。
(二)工程项目的协调工作
1、与建设单位之间的协调
我公司将站在工程全局的角度,积极主动高效地为建设单位服务,协助建设单位落实重大施工事宜和施工条件,解决工程实施过程中的重大问题,协助建设单位做好专业承包商和材料设备选型和招标工作,充分体现文明、高素质的施工企业形象。在施工管理的各个环节上,与建设单位建立良好的相互信任、相互支持和相互与理解关系,以保证工程的优质、高效、文明、安全施工。
2、与设计单位之间的协调
我公司将会与设计单位积极主动地联系、沟通和协调,了解设计意图及工程要求,并在投标方案的基础上完善施工方案。在施工过程中,项目经理部工程协调部的设计小组负责完善使用功能及施工详图深化工作以及对专业协力商的专业施工详图设计的协调、管理与敦促。认真进行图纸会审,减少图纸失误,及时解决施工中出现的问题。施工过程中出现的设计问题,及时同设计单位联系,共同研究解决办法。
3、与监理公司之间的协调
在施工全过程中,严格按照经建设单位、监理和批准的《施工组织设计》进行施工的全面质量管理,以严肃的施工管理程序,达到工程所要求的各项技术、质量、经济指标。在施工班组“自检”和我项目经理部的“专检”的基础上,服从监理公司的“三控”(质量控制、工程成本、造价控制)、“两管”(合同管理和资料管理)和监督和协调,虚心认真接受和服从监理公司的验收和检查,并按照监理工程师提出的要求,予以整改,以减少在工程监督过程中的管理难度。
4、与地方政府部门之间的协调
我公司具有与政府部门联系沟通并建立相互信任、相互支持、相互理解的良好关系的成熟经验。在与相关政府部门已经建立的良好关系基础上,将进一步与相关政府部门进行接洽、沟通和关系联络为及时有效贯彻政府部门的各项政策、法规等做好充分准备,在施工过程中树立良好的社会形象,为工程顺利进行创造良好的外部环境。
5、与周边居民之间的协调
我公司具有与工程现场周边居民联系沟通并建立相互信任、相互支持、相互理解的良好关系的成熟经验。在进场的同时及时与周边居民取得联系进行沟通,相互建立良好的关系,采取有针对性的措施,重点控制对周边的噪音干扰和污染、保证周边单位和居民的安全。做到在施工的过程中得到周边居民能达到谅解,强噪音施工的项目尽可能避开居民休息的时间,对于居民提出的扰民问题应虚心接受,并采取相应的避免措施,从而与周边居民建立良好的协作关系,彻底解决扰民问题。
(三)、装修、安装施工阶段的成品保护责任及管理措施
根据本工程的实际情况