国有企业软实力与民营企业软实力比较.doc

国有企业软实力与民营企业软实力比较
 
企业涵盖的范围很广,依企业的性质、组织类型、规模大小、发展阶段的不同,企业的软实力实践存在着质的差别。下面我们就根据企业的性质,对国有企业和民营企业的软实力现状、软实力建设的步骤以及两者之间的优势和劣势,对其进行比较分析。
国有企业的主要所有者是国家或者是政府,而民营企业的所有者是企业主或者民间经济力量。正是因为企业所有制的不同,决定了两者软实力建设的区别,国有企业作为政府所有的企业,体现的是政府的意志,因此更注重企业制度的建设;而民营企业作为个人或者民间力量投资的经济实体,更倾向于人治模式,这意味着企业家的文化成为了民营企业软实力的主要要素。尽管两者在所有制方面存在着重要的差异,但是两者都是一种企业组织,都是以赢利为目的的经济实体,因此,都要提高各自的市场竞争力,特别是当前,国有企业处于体制转型和制度变革时期,而民营企业也处于由第一次创业向第二次创业过渡的时期。在这一关键时刻,我们再也不能只重视利润的增加,资本的积累和盲目的扩张,我们应该将更多的注意力转移到企业文化、企业创新和企业品牌等软实力建设上来,只有这样才能增加企业的市场竞争力。下面我们就对国有企业软实力和民营企业软实力作一下比较。
国有企业和民营企业所有制的差异,决定了它们的软实力水平,而且也决定了两者软实力的优势和劣势。当然,在中国,我们也不应该忽视企业的历史因素。国有企业存续时间较长,企业生命超过40年的占极大比重,达到50年的也不在少数,即使一些经历了改制的企业,其历史也可以追溯的很久。因此,对于很多企业提出的“百年企业”的口号,众多国企都可以较为轻松地达到。而中国民营企业真正发展时间只不过十多二十年,相对于国有企业,它的历史很短。这也决定了两者的企业文化。国有企业是我国计划经济体制下单位组织的典型代表,国有企业按国家指令性或指导性进行生产、销售,由于各营销环节都有国家计划的保障,因此企业员工不需要考虑生活、失业、医疗问题,也不需要考虑过多的生产问题,将更多的精力放在了企业文化的塑造上,在国有企业,报刊栏、管理看板、企业内刊都非常完备,这成为企业价值理念宣传的重要阵地,各项信息也得以及时公示。有些企业还配备了相当专业的广播和电视系统,这促进了企业文化传播。同时造就了企业与员工之间,员工与员工之间一种相互信任,互为依托,共同生存的关系和公司氛围。而民营企业的文化建设才刚刚起步,不确定因素很多,目前并不存在一种权威的理论模式能够成为民营企业文化建设的典范。民营企业中除少数大型民营企业对企业文化建设很重视外,大部分民营企业特别是中小型民营企业可能连企业文化是什么都不知道,更加不要说是加大对文化建设的投入了。因此,国有企业有悠久的文化传统,丰富的文化资源,而民营企业由于起步较晚存在着一定的差距,这说明了在企业文化建设方面,国企欧企业存在着较大的优势。
创新是一个企业的灵魂,也是一个企业软实力建设的核心,创新能力的背后体现的是一个种人的心智能力,也是一个企业员工素质的体现。自主创新已成中国企业发展的趋势,而国有企业很自然地会成为反应最为
积极的企业群体。但是,创新战略的提出,必然会对国有企业原有的主体文化提出强烈挑战和新要求。我们的大部分国有企业,惯性的文化导向结构恰恰与创新相反,是“规则导向型”强,而“创新导向型”弱。其主要原因就在