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选人的奥格尔维法则
美国奥格尔维 ?马瑟公司总裁奥格尔维召开了一次董事会,在会议桌上,
每个与会的董事面前都摆了一个相同的玩具娃娃。董事们面面相觑,不知何
故。奥格尔维说: “大家打开看看吧,那就是你们自己! ”于是,他们一一把
把娃娃打开来看,出现的结果是:大娃娃里有个中娃娃,中娃娃里有个小娃
娃。他们继续打开,里面的娃娃一个比一个小。
最后,当他们打开最里面的玩具娃娃时,看到了一张奥格尔维题了字的
小纸条。纸条上写的是: “如果你经常雇用比你矮小的人,将来我们就会变成
矮人国,变成一家侏儒公司。相反,如果你每次都雇用比你高大的人,日后
我们必定成为一家巨人公司。 ”前一句话与从大娃娃到中娃娃再到小娃娃的次
序吻合,后一句话与小娃娃到中娃娃再到大娃娃的次序吻合。这些聪明的董
事一看就明白了。这件事给每位董事留下了很深的印象,在以后的岁月里,
他们都尽力任用有专长的人才,对公司的发展起到了很好的推动作用。
奥格尔维法则:每个人都雇用比我们自己更强的人,我们就能成为巨人公司;
但如果你所雇用的人都比你差,那么他们就只能做比你更差的事情。
SaleforceCEO 马克贝尼奥夫的领导力五要诀
。在 Dreamforce 大会上,我觉得自己听到(面向观众的) “你
们”这个词不下一百次, “你们创造了‘社会化企业’ ( socialenterprise )”,“你
们告诉我们,你们需要移动性” 。每一场专题发言都包含有客户案例研究,
 甚至使用了一个来自荷兰皇家航空( KLM )的视频,这两家公
司毫无瓜葛, 但此举只是为了更生动地说明一种创造性使用社交媒体的方式。
贝尼奥夫显然希望  能够成为一个社区, 而不只是一家公司, 社
区的发展是很难阻挡的。
。贝尼奥夫不害怕跟人“打仗” ,事实上,他似乎乐在其中。
你在听他演讲时,经常会听到他揶揄甲骨文公司( Oracle )和攻击比尔 ?盖茨
( BillGates )。贝尼奥夫希望把“ Salesforce 社区”的内涵描述成一种推翻落
后卫道士的革命,他甚至提到“阿拉伯之春运动”以及一场在美国企业界进
行的革命,在这次革命中那些抗拒“社会化企业”潮流的守旧 CEO 都会像卡
扎菲( Qaddafi )一样失败。贝尼奥夫是在向自己的客户喊话,而我们 CEO
群体中的很多人害怕挑衅别人,我们希望的是广结善缘,避免树敌。这当然
是好事,但面对问题扮老好人可不会作为重要新闻见报,而更重要的是,这
种做法无法鼓舞人心——不管他们是员工还是客户。
3. 不断进化。在创业公司的世界里, “调转船头” ( pivot )这个词几乎成
为一种陈词滥调。但是,改变公司方向有时是令人钦佩且势在必行的,而只
有五个人、 在车库里办公的公司显然比大企业更容易做到。 尽管 
的规模还没有变得像惠普( Hwelett-Packard )那样大,但要该公司的 5, 000
名员工来个 180 度的转变也绝非易事。  使一件事成为现实,即
用 SaaS(软件即服务) 在客户关系管理 ( CRM )业务上击败希柏公司 ( Siebel )。
但贝尼奥夫预见了云计算时代的到来, SaaS 突然就成了明日黄花。接着,就
在云计算成为热点之时,贝