2025年房地产秩序部主任简历（共11篇）.docx

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篇1：房地产秩序部主任简历
秩序部主任 | 工作经验 | 大专 | 广东省广州花都     [XXX]（男 33岁）
出生日期：1979-1-24
国 籍：中国
户 口：山东
现在所在地：广东省广州花都
身 高：178厘米
体 重：70公斤
  自我评价/职业目标 自我评价： 有理想,生活才有方向! 求职意向 工作经验：10年工作经验
期望薪水：税前月薪RMB4250 元
期望从事行业：房地产开发及中介/物业管理/商业中心
酒店/餐饮
教育/培训/科研/学术/院校
期望工作性质：全职 期望从事职业：房地产职业教育
其它类
期望工作地区：广州 花都区 工作经验 工作单位：名称仅向会员公开，请[登陆]   公司简单描述：民营企业所属行业：物业管理/商业中心
公司性质：私营．民营企业 .7 - .7 秩序部主任工作地点：
工作职责和业绩：
负责前期秩序维护部的组建与日常工作的管理
离职/换岗原因：
在职   工作单位：名称仅向会员公开，请[登陆]   公司简单描述：私营企业所属行业：物业管理/ - 经理助理/安管主管工作地点：
工作职责和业绩：
全面负责保安部的日常工作并协助部门经理处理日常事务
离职/换岗原因：
职业发展   工作单位：名称仅向会员公开，请[登陆]   公司简单描述：外商独资所属行业：酒店/旅游
公司性质：外商独资．外企办事处 .10 - 消防领班工作地点：
工作职责和业绩：
负责酒店日常消防的维护与保养
离职/换岗原因：
有事回家   工作单位：名称仅向会员公开，请[登陆]   公司简单描述：事业单位所属行业：教育/培训/院校
公司性质：事业单位 .6 - 军事教官工作地点：
工作职责和业绩：
负责学生的军训以及日常班级的军事化管理
离职/换岗原因：
合同期满 教育背景 .6 - .6 湖南师范大学体育学院
运动训练 其他专业 大专
培训经历 军事化管理中国人民武装警察部队长沙指挥学校
获得证书：优秀学员
外语/方言 英语：一般 中文普通话：熟练 粤语：一般 英语等级：英语口语水平：一般     职业技能与特长 大学毕业以后一直从事军事的教学与培训工作,通过长时间的工作积累，加之自己的研究总结，使我具有丰富的军事教学,培训与安管员的管理经验．大学毕业后的军校培训生活更使我具有军人那种团队协作、雷厉风行的工作作风． 联系方式   XXXXXXXXXXXXXX
篇2：出纳部主任简历
姓 名：***** 出生年月：1991-11
性 别：女 身 高：160
婚姻状况：未婚 籍 贯：浙江义乌
政治面貌：共青团员 目前所在地：义乌上溪
• 求职意向
期望职位：内帐会计，统计，出纳
职位类型：均可 工作地点：浙江省
工资待遇：面议 住房要求：面议
• 工作经验
工作经验：3年
工作经历：
福田二区店面 内帐会计
• 教育背景
最高学历：大专 毕业院校：义乌电大
所学专业：会计学 毕业时间：-1
第一外语：英语 水平：普通
计算机能力：熟练 其它能力：
所获证书：会计证
教育培训经历：
2025-2025 义乌国际商贸学校 财务会计 会计电算化证
2025- 义乌电大 会计学 会计上岗证
• 自我评价
财务会计是一门实务操作性很强的学科，作为一名财务人员，一直以“一专多能，全面发展”严格要求自己， 通过这几年财务会计专业的`学习。还有在会计岗位上的实习，我能熟练的掌握excel和office还有各项财务软件。熟练的计算员工工资，填制发票等，应收，应付款项
篇3：秩序部工作计划
一、消防工作：
1、做好中控值班员的业务知识培训，每月至少两次对中控员进行专业知识考试，以此不断的强化业务技能的提高从而保证每名值班员都能熟练的掌握设备的操作；
2、对消防日检、月检、季检工作进一步细化，让其更便于操作并进一步完善各项记录；
3、对大厦的所有消防设备的标签进行规范及更新，明确消防责任区域；
4、制定中控工作的各项流程，以便于更好的操作和执行；
5、落实好11月份的消防演练工作。
二、岗位执勤：
1、对上半年中心统一的工作流程进一步完善，并逐步落实；
2、按照培训计划大力度的对全员进行业务知识培训和执勤纪律等相关制度学习，主要突出员工的“工作法和灵活性”，力争让每名队员都具备上岗资格后方可上岗；
3、抓好各岗位职责的落实，主要是让员工先知道该做哪些工作，应该怎么做，这是关键所在；
4、抓好岗位执勤纪律的遵守，主要是要让员工知道哪些东西不能违反，如果违反了会对自己或部门带来什么危害及影响，对自己会有什么损失，在就是对岗位管理规定进一步细化；
5、强化员工的形象及礼节，按照训练计划对员工进行个人形象训练，（迎接专业公司8月份的队列考核）提高岗位的站姿，加强员工的礼貌意识培训；
6、继续强化全员做到“打不还手、骂不还口”的要求。
7、加强对地库岗的关注，防止中暑造成非战斗减员；
8、加强各岗位对物品出入的管理，大力度落实物品出门条制度。
三、车辆管理：
1、按照车辆管理规定继续加强对xx年车证的管理工作，并重点关注数码的“VIP”车辆的精细化服务，杜绝服务不到位及导致投诉的问题发生；
2、对特殊车辆要进行统一，车管员及车库保安要牢记在心仪便于更好的开展服务工作；
3、制定车管员和地库保安岗的“工作明细”及“管理规定”以此来规范两岗队车辆的规范化管理。
四、内部管理：
1、对宿舍的公共设施和卫生区域进行责任划分明确管理责任；
2、对宿舍的管理规定进行从新修订；
3、对非标时间内部人员的管控工作进一明确并制定管理办法；
4、针对部门xx年内部出现的几起偷盗现象，部门将加强对员工的法制和案例学习，提高队员的懂法和守法意识；
5、协调宿舍的风扇安装和安全使用，杜绝安全事故；
6、继续完善内部的建设（如：宣传栏的规范使用及想办法丰富员工文化生活）力争给员工创造一个舒适的生活环境。
篇4：秩序部年终总结
201x年即将过去，我们满怀信心的迎来201x年，过去的一年里，秩序维护部在公司各级领导、各部门的大力支持下，紧紧围绕以公司发展为中心，以脚踏实地的工作作风，求真务实的工作态度，积极创新，不断提高，始终坚持服务为宗旨，以安全防范为重点，贯彻落实公司指示精神，狠抓队伍的精神文明和团队建设，充分发挥队员的主观能动性，积极调动全员的工作热情，在部门全体人员的共同努力，取得了一定的成绩。值此辞旧迎新之际，对一年的工作进行回顾，总结经验、查找不足，以利于在新的一年里扬长避短，做出更好成绩。现将今年年终工作总结如下：
一、发挥优势管理，狠抓基层建设，责任第一，安全第一。
1、优质服务、赢得信赖。
部门通过强化公司管理准则，加强秩序部人员管理，严格按照秩序员职责要求，强化管理准则，加强现场督促和质量检查，定期培训安全工作条例及消防器材使用知识，规范要求秩序部人员的礼节礼貌、着装、卫生等，同时24小时不间断巡逻小区内外重点部位及业主的车辆安全，通过方方面面的努力，逐步完善安全岗位的窗口形象，不断提高自身的服务水准，得到了广大业主和公司员工的好评，赢得了业主的信赖。
2、预防为主、重点布控，措施到位，消除隐患。
在公司领导的关心指导下，通过制定各项安全方案等项消防预案，贯彻落实防火、防盗等措施，全年未发生一件意外安全事故。秩序部安排管理人员勤于巡查、严密防控，在相关部门的配合下，实行群防、群检、群治，以确保各小区万无一失。针对配电房、泵房，大门口等重点区域实行严密监控。
3、完善设施、有备无患
通过集团、项目公司领导亲临现场指导，秩序部将小区消防、防汛、车辆管理预案、设备设施、消防器材检查维护等各项工作，进行了不断的完善。制定各小区消防设施设备维修保养计划，使各小区消防设施设备不但做到正常运行而且延长使用年限。保障线路畅通、正常使用，对各小区内应急疏散灯、期安全出口进行补装和更换。同时对消防器材实行分区管理、检查、维护并落实到人。
二、严格管理、提升品质，改变观念、创新管理。
1、按照项目年初制定的安全培训计划，秩序部参照行业规范对秩序员进行专题培训，重点讲解管理素质、服务意识、礼貌待客、专业技能、消防知识、突发事件分析处置等，通过讲解、点评、交流使秩序员在思想认识和日常工作中皆有不同程度的感悟与提升。
2、秩序部按照项目公司计划对秩序员进行岗位培训，对秩序一线
岗位做好培训工作。通过培训提高了秩序员整体思想素质，服务态度和业务技能。
3、思想工作是一切工作的生命线，针对秩序部的实际情况，引导秩序员与时俱进、提升素质、转变观念。秩序部教育秩序人员要有紧迫感、应具有上进心、培养精气神、物业的管理服务不是高科技，没有什么深奥的学问。关键在人的主观能动性和责任心，是对公司的忠诚度和敬业精神、。秩序部通过树立优秀标兵，激发大家积极进取，在完成项目给的管理工作和服务工作的过程中体现自身价值，并感受人生乐趣。
三、车辆及进出人员的管理。
1、严格按照车辆进出管理规定执行，控制小区内的车辆，保证御锦湾小区内环境，保证井然有序、道路畅通。
2、加强秩序员的手势、语言方面的培训工作。
3、为保证业主车辆的安全，对外来进出车辆实施登记制度，对带出的大件物品按照出入登记制度，严格规范，要求必须有物业中心开具出的《出门条》，查验后方可放行，在严格细致的工作下，大大降低了小区偷盗事件的发生率。
4、严格执行外来人员及施工人员登记制度，及时办理出入证件，对留守工地人员严格按照安全工作条例要求，做好人员的登记检查，发现问题及时处理解决。
总结过去、展望未来，整改不足之处并制定个人新一年的提升服务目标，以利于来年在秩序部各项工作更好的全面展开。以下几项工作是本人在新的一年的工作重点：
1、服从领导指挥。我们将始终贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，在各项预案具体实施还不尽完美的情况下，保安部将继续跟进落实。
2、骨干人员文化修养、专业知识和管理能力、个人素质等参差不齐，有优有劣，物业秩序部制定的管理规范尚未全部落实，秩序部将针对问题加强教育培训。
3、服务质量的提高：秩序部各个岗位秩序员的服务质量，秩序部将强化管理达到白天与夜晚、平时与周末、领导在与不在的一个样的服务标准。通过巡查对区域监管,防盗、防破坏成绩显着,协助各职能部门工作,配合管理处完成了日常的后勤保障任务。为保障岗位制度落实明确了岗位责任制,制定了保安员服务质量考核办法,来保障制度落实。