专题分享
复杂世界的简单规律
----著名的10个定律与效应
木桶能装多少水,不取决于最长的木板,而取决于最短的木板,劣势决定优势,优势决定生死,,协调,可持续的发展.
----如果把我们的团队比喻成一个大木桶的话,那教育训练,业务推动,组织拓展就是大木板,任何一块木板的短
缺和延迟都会影响到团队发展.
只有一只手表,可以知道时间;拥有两只或两只以上的手表并不能告诉一个人更准确的时间,反而会让看表的人失去对准确时间的信心.
----对于任何一件事情,不能同时设置两个不同的目标,否则将使人无所适从;对于一个团队,更不能同时采用两种不同的管理方法,否则将使这个团队无法发展.
蘑菇管理是许多组织对待初出茅庐者的一种管理方法,初学者被置于阴暗角落(不受重视的部门或打杂跑腿的工作),浇上一头大粪(无端的批评,指责),任其自生自灭(得不到必要的指导和提携).
----当上几天蘑菇,能够消除我们
很多不切实际的幻想,让我们更接近
现实,看问题也更加实际.
事情总是朝着复杂的方向发展,复杂会造成浪费,,可能绝大部分是毫无意义的,真正有效的活动只是其中的一小部分,找到关键的部分,去掉多余的活动,成功并不那么复杂.
----去伪存真,抓住重点突破.
如果把一匙酒倒进一桶污水中,你得到的是一桶污水;如果把一匙污水倒进一桶酒中,你得到的还是一桶污水.
----组织系统往往是脆弱的,很容易被侵害,毒化,破坏者能力非凡的另一个重要原因在于,,你应该马
上把它清除掉,如果你无力这样做,你就
应该把它栓起来.
如果有人打坏了一个建筑物的窗户玻璃,而这扇窗户又得不到及时的维修,别人就可能受到某些暗示性的纵容去打烂更多的窗户玻璃,久而久之,,犯罪就会滋生,繁荣.
----亡羊补牢,为时未晚.
把青蛙放进沸水中,它便会纵身而出;如果把青蛙放进温水中,,即使80℃,它也会若无其事待在水里,90-100℃时,青蛙就会越来越虚弱,在此情况下,它已经失去了挣脱能力,最后被煮熟.
----有所逼方有所成!
《新约?马太福音》一个国王远行前,交给三个仆人每人一锭银子。
----凡是少的,就连他所有的也要夺过来,凡是多的还要给他.
即对一个人进行评价时,往往会因对他的某一特质或特征有着强烈,清晰的感应,而掩盖了其他方面的质量,比如因她特别漂亮而淡化她的过失.
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