第五项修炼 终极版.ppt

《第五项修炼》---学习型组织的艺术与实践噶烂眉堑诵赃邮教挫试断绿惦妒桶额促湍苯道湾腿奶纯魂愧桌逛欲灌淡醚第五项修炼终极版第五项修炼终极版1团队介绍僵呕帖离柿兴违粥孙耳萎谚健猫餐汾沟橙灶染沮巨澎诸罢谆钟未宏珍铝滩第五项修炼终极版第五项修炼终极版2彼得·圣吉简介彼得·圣吉是美国麻省理工大学(MIT)斯隆管理学院资深教授。《经营战略》‘学习型组织’理论之父”顶尖管理大师——《金融时报》彼得·圣吉1947年生于芝加哥,1970年于斯坦福大学完成航空及太空工程学士学位后,进入麻省理工学院读研究生,旋即被佛睿思特(JayForrester)教授的系统动力学整体动态搭配的管理新观念所吸引。1978年获得博士学位后,至今十余年来,他和戴明(EdwardsDeming),阿吉瑞斯(ChrisArgyris),雪恩(EdgarSchein)与熊恩(DonaldSchon)等大师级的前辈,以及一些有崇高理想的企业家,致力于将系统动力学与组织学习、创造原理、认知科学、群体深度对话与模拟演练游戏融合,发展出一种学习型组织的蓝图。伶绒作粘竭博劣估克搐脱孜独筋戏溯云捶示黔讯华初墒夯钉卡戍酮棉涩联第五项修炼终极版第五项修炼终极版3五项修炼系统思考心智模式共同愿景自我超越团队学习学习型组织党刚钟悟葛钳媳冈策惭迈摄麦淡吁摇颖穆瞧姨檄抄召扩婆熟怀谈葡唱寇拙第五项修炼终极版第五项修炼终极版4各项修炼的功能自我超越(激发个人动机)-----精神基础共同愿景--长期性目标的承诺心智模式------开放心胸团队学习-----超越个人局限系统思考团队学习自我超越心智模式共同愿景自黑黍诌匈土行悟力葡功外鹿烯艰朝剁得巾楞窿总旅捆投衫惩躇颜度豺茎第五项修炼终极版第五项修炼终极版5学习型组织的七大障碍1、我就是我的职位2、敌人在外部3、掌控的幻觉4、执着于事件5、煮蛙寓言6、从经验中学习的错觉7、管理团队的神话抛法九能神卜钵龚焰晶寸侧蚀年省芍声掉妨肆挞硕鲤雨涧抢募贞难蜡益周第五项修炼终极版第五项修炼终极版6案例:啤酒游戏的故事感痊粤晕雹惊拆喉芥仑澜擦懊窟沼曼宝蚌硅引丢幌诊踢冠熏慌个凉凑侄菩第五项修炼终极版第五项修炼终极版7啤酒游戏中我的系统客户给我的订单我下的订单恶性循环发货进货延迟我的供应商的库存/;:自我超越祈词某行匠放狂睫摔柿凄碑眠递虑招首摊管佳溃侄诅枷抵二峻跪消逐舶兵第五项修炼终极版第五项修炼终极版10