人力资源管理体系建设指导方案.ppt

人力资源开发与管理
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前言
人是企业竞争中最关键的因素之一,随着全球经济一体化的发展和市场竞争日益激烈,人才竞争已成为企业竞争的焦点,而人才的竞争归根结底的人力资源管理制度和文化的竞争,加大人力资源管理力度,提高人力资源管理水平成为现代企业管理的核心任务之一。
目前我国许多企业人力资源管理体系不健全、工作流程混乱、管理手段落后等问题的困扰,严重制约了企业持续发展,如何更快转变观念、建立现代人力资源管理体系直接影响到企业长期发展和核心竞争力的培养。
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目录











、程序与效益

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人力资源管理在企业管理中的作用与地位
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在我們成功的背后主要的动力是“人”。机器无法产生创意、解決问题及掌握机会,只有全心投入並具创意性思考的人才能使世界变的不同。……
----Toyota汽車公司人力资源副总裁
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许多年來,人們一直說资金是一個发展中产业的瓶颈,我的看法则略有不同。事实上造成生产瓶颈的是人力,关键在于无法雇用和保有良好的人力资源。我从未听说有任何重大计划,背后有高明的想法、做事的精力和熱忱支持,会因为缺乏所需资金而遭到挫败的。然而我确实知道某些事业因为未能保有有效的和热忱的人力资源而受阻,而我深信將來也是一样的。……
----吉克·韦尔奇
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企业核心竞争力的源泉
现代企业的竞争越来越集中于核心竞争力的较量。而构成企业核心竞争力的源泉在于核心人力资源。
重构公司战略性人力资源管理的新体制,最重要的是把人看作企业中重要的战略性资源,按照企业战略要求,对企业现有人力资源进行分层分类的管理,并以此构建企业战略性人力资源管理体系。
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基于战略的企业人力资源开发系统
绩效管理与薪酬策略
经营目标
经营策略
个人需求与轻重缓急
企业对员工之要求
人力资源开发与管理体系
文化与价值观
人力资源
管理技术
人力资源
管理制度
人力资源
管理机制
人力资源
管理流程
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在企业人力资源分层分类的基础上,建立起科学的价值评估体系和价值分配体系,形成有效的激励机制和沟通机制,从而推动企业各层级员工为企业创造更多的价值。
战略性人力资源管理强调将人力资源管理与企业的战略性目标联系起来,使人力资源管理在企业的战略形成、战略执行之中发挥重要作用,突出了人力资源管理在现代企业管理中的地位与作用。现在人力资源管理工作被看做是能够创造价值维持企业核心竞争能力的战略性部门。人力资源管理也因企业的全面变革而发生深刻的、全方位的变化。
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