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高德拉特
一个工厂的奇迹...
小组: 张瑶张雪君
段明兰成丽
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什么是目标?
Contents
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依存关系与统计波动
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生产瓶颈(制约因素)的利用
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TOC
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什么是目标?
?
引进机器人
裁员
杜绝休息时间
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什么是目标?
企业的目标到底是什么?
赚钱
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什么是目标?
衡量标准
存货(inventory)
有效产出(throughput)
营运费用(operational expense)
三者同时!
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依存关系与统计波动
两大现象
依存关系
统计波动
一个事件(如作业程序)或一系列的事件必须等其他事件发生以后,才能发生依存关系
各事件有序发生时,由统计学上的变异导致有些事情我们没有办法精确估计。
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两大现象的实例一——健行
整个健行队伍:生产系统。
产品:走过的路。
原料:还没有走的路。
生产流程:朗尼第一个走过,紧接着后面的男孩,依此
类推,轮到走得比较慢的贺比,再轮到最后的我。
有效产出:当整个流程的最后一关:我,走过路时,产
品才“卖出”,不是第一个朗尼的速度,是最后一个我的
速度。
存货:朗尼和我之间的距离,其他所有人走过的路。
营运费用:我们所有人消耗的精力。
依存关系:健行队伍中排队行进的各个队员。
依存关系与统计波动
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依存关系与统计波动
两大现象的工厂实例——急件交货
现状:需求100件,预定进度25件/小时
生产流程:要等待彼得部门加工的零件工厂才能最后装配成品
最严重时彼得部门落后10件,也是最后落后的数量。
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生产瓶颈(制约因素)的利用
如何结合两大现象控制生产线?
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生产瓶颈(制约因素)的利用
瓶颈:是指整个流程中制约产出的各种因素。通常把一个流程中生产节拍最慢的环节叫做“瓶颈”。
寻找生产瓶颈(制约因素constraint)
非瓶颈:产能大于需求的资源。
寻找贺比
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