做把信送给加西亚的人读后感.docx

做把信送给加西亚的人
《把信送给加西亚》一书,讲述的故事浅显易懂,平淡无奇,但其中所蕴含
的深刻哲理却发人深省,令我受益非浅。也正因为这本书所折射出的启迪意义,
使其一百多年来在全世界广为流传, 成为政府官员、 企业高管、 普通员工职业精
神的读本。
故事讲述的是美西战争爆发前夕, 由于战争时局的需要, 时任美国总统的麦
金莱急需与古巴反抗军领袖加西亚将军取得联系, 而加西亚将军身在何处无从详
知,只知道他在古巴东部某地, 但送信一事又势在必行。 美国军事情报局的人向
总统推荐了一名年轻的陆军中尉—罗文。 总统命他务必将这封决定战争命运的信
送给加西亚将军, 并了解义军当时的军事和战备情况, 迅速回复。 罗文接受了任
务,他并没有推诿,也没有提出任何的质疑,而是依靠自己的勇敢和智慧,突破
敌人的重重堵截, 跋山涉水, 历尽千难万险, 最终亲自将信送到加西亚将军的手
中,并获得了重要的军事情报,为美西战争的胜利起到了关键性的作用。
读完这本书,我不禁陷入沉思。在 21 世纪这个瞬息万变的社会中,我与把
信送给加西亚的人差距有多大?也许我们很难想象, 在紧张的时局中, 在炮火弥
漫的硝烟里, 在恶劣的自然环境下, 罗文是如何经历了种种困难, 克服了多少心
理上的孤单、寂寞以及没有同伴、没有支援的恐惧将信送给加西亚的。但是,可
以看到的是, 罗文能够成功地把信送给加西亚, 靠得并不是杰出的军事才能, 而
是他优秀的品质,而这些品质正是我们在现时代本该、必须也完全可以具备的。
做把信送给加西亚的人,要忠心耿耿,没有任何借口,绝不推诿责任。要乐
于服从上级的命令, 不畏惧任何困难。 在《把信送给加西亚》 一书中, 写到:“人
们更应该认识到, 取得成功最重要的因素并不是因为他杰出的军事才能, 而是在
于他优良的道德品质。 ” 这句话反映出对于任何企业而言, 员工最重要的素质不
是自身学历与工作能力如何, 而是对企业或团队的忠诚度, 包括对领导、 对部门
的忠诚度。有专家曾经说过,忠诚胜于能力,一个缺乏忠诚的员工,无论其个人
作战能力多么强, 都只能算是散兵游勇, 无法形成团队作战和协同作战优势。 所
以,在一个企业,惟一通行证就是“忠诚” 。作为企业的员工,我有义务忠诚于
企业,因为企业给了我就业的机会;作为一个下属,我有义务忠诚于领导,因为
领导给了我发展的舞台。 我们一旦养成对职业的高度责任感和忠诚感, 那我们会
成为一个可以信赖的人,可以被委以重任的人。一个人如果不具备忠诚的品质,
终将被社会所淘汰。
做把信送给加西亚的人, 要拿出执行力。 如今, 处于现今市场经济中的现代
企业,没有执行力,就没有竞争力。执行力被人们赋予了越来越重要的意义。而
对于个人而言, 一个没有执行力的人, 在现今社会是根本无法立足的。 一个团队、
一个部门的执行水平是由其中每一分子的执行力所汇集而成的, 企业要规范, 要
发展,要壮大,需要的是真正务实的人,需要的是发挥每个岗位应有的作用。说
简单一点, 就是按时按质按量地完成每个人的工作, 各司其职, 这就是执行力的
根本。如果我们每个人都能严格按照制度要求, 按照流程要求去工作, 不互相推
诿、不拖拉懈怠、尽心尽职,团结协作,将每一个环节的工作都落实