存货管理的问题及对策 联想集团存货管理存在的问题及对策.doc

存货管理的问题及对策联想集团存货管理存在的问题及对策

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1前言

企业一般是指在现代市场经济活动中不断创造社会财富的以营利为主要目的的独立性组织。存货是企业赖以生存和发展并在企业营运资本中占很大比重的重要资产,而存货管理则是企业内部控制的重要环节。一个企业存货管理利用情况如何,是该企业能否成功运作的关键。
我国企业的存货管理体系建设总体来说仍处于起步阶段,大部分企业在管理存货这方面的意识还是比较薄弱的,他们没有建立科学的企业存货管理模式和健全的存货管理内部控制制度,只是将存货管理视为空谈,进而就难免会存在许多问题。存货项目自身所存在的复杂性是企业者趋之若骛的对象,这无疑增加了企业的经营风险,相对的也就降低了实现企业经营目标的必要保障。
目前,中国企业存货管理各方面都还比较落后,导致许多企业在危机来临时无法采取相应的应对措施,都是危机过后总结失败的教训。只有深入研究企业的存货管理及其内涵,深刻地理解存货管理对企业发展的重要性,才能加强企业的库存管理,提高企业库存水平,主动把握企业的发展方向。

随着我国经济的不断发展,各企业存货在社会发展中日趋重要。近年来,研究供应链环境下库存管理的人们发现供应链各环节之间的信息没有建立相应的共享平台,信息沟通不畅,在不考虑企业管理水平等因素的影响外,人们努力降低企业库存量,欲以此提高经济效益。
目前,传统的存货管理思想和方法不可置否的在实践中仍发挥作用,但对存货的管理如果仅仅依赖传统的存货管理模式,无疑会制约着先进存货管理技术的发展。因此,随着经济的发展和科技的进步,企业应不断完善适合自己的存货管理体系,不断加强存货管理,科学地预测需求,严格控制存货存量,做到平衡地调整生产,有效地优化企业存货结构,使资金的运转率得以提高,保证企业可以持续、稳定、健康地发展,进而有助于国民经济的稳定发展。
2 存货管理的概述
存货的含义
存货是指企业在日常活动中持有备于出售的产成品、商品或仍在生产的在产品,或者在生产或提供劳务过程中所消耗的材料、物料等。其中,产成品和原材料两者在存货流转过程中占了极大的比重。作为企业流动资产中占较大比重的存货,是一种变现能力较差的流动资产。同时满足以下两个条件的存货才能加以确认:(1)该存货包含的经济利益很可能流入企业;(2)该存货的成本能够可靠地计量。另外,存货区别于其他事物的特征主要有以下几个方面:(1)持有存货的最终目的是销售;(2)企业出售存货,就会产生一定的经济利益;(3)出售存货的成本能够可靠地计量出来;(4)企业的存货必须是有形的。
存货管理的含义
存货管理是指对企业的存货进行管理,即对存货的信息进行决策以及分析并对其进行有效控制,以达到提高企业综合实力和竞争力,提供需要维持生产经营活动的库存成本最低的目的,最终提高企业的经济效益。
在市场经济日益激烈的竞争环境中,存货是流动资产的核心组成要素,因此存货控制受到了越来越多企业的重视,而库货管理是企业物流系统的重要组成部分,如何使存货资产在企业中发挥最佳的效用,运用现代存货管理继续减少存货成本,提高存货效率尤为重要。所以每个企