跨国公司本土化经营战略.pdf

张正松珠海
当前, 在国际经济舞台上, 中国是最形象和知名度。中国政府、企业和民众往
具有吸引力的投资地, 自年以来, 往把是否在中国实行人员、企业文化、物跨国公司本土化经营不是对一时的
世界著名的跨国公司开始在中国大规料、营销等本土化, 作为判断跨国公司是环境库碍所作的局部调整, 而是出于长
模、系统化投资, 投资项目数急剧增加。否对中国有利的一个标准。跨国公司在期发展所作的系统化战略安排。主要包
伴随着中国人世, 众多的跨国公司为巩中国实行经营本土化, 在中国投资项目, 括以下几个方面。
固各自在中国的战略地位, 都开始调整利用中国人力资源, 有利于提高企业知一、人员本土化。人员本土化是经营
了自己的战略, 在中国本土化方面展开名度, 提高企业在当地的形象。例如芬兰管理本土化最重要的一个方面。跨国公
了激烈的竞争, 逐渐由过去的被动国产诺基亚大举雇用中国员工, 在中国本土司海外派出人员与本土人员由于文化差
化向主动本土化转变以便扩张中国这个投资项目, 迎合消费者的需求, 使其在移异会常常发生冲突, 从而会削弱企业的
世界最大的市场。这无论是对跨国公司动通讯行业中知名度极高, 现在, 一提起管理效率。对东道国文化适应能力和语
在中国长远发展还是对中国经济发展都手机, 人们就会想到“诺基亚”这个牌言理解能力最强的莫过于当地人, 所以,
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产生了深远的影响他们促进了中国企子。推行人员本土化, 通过职业培训和晋升
业更积极地参与国际经济与合作。三、融人中国民族文化。跨国公司为的方式起用当地人以接替海外派遗人
实现经营全球化, 势必面对不同的社会员, 不失为一条捷径。从上世纪年代
跨国公司本土化经营动因文化、企业文化以及语言等方面的差异, 开始, 美国海外子公司中外派人员的比
这些差异对跨国公司融人当地社会带来重逐年下降, 近年来日本海外子公司中
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跨国公司之所以实施本土化经营, 很大的障碍实行经营本土化利用中国也呈现类似的趋势此外在中国本土
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有各种各样的原因, 但最主要的在于以人力资源能很好地适应环境差异避免化最高的摩托罗拉公司承诺在中国投资
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下几个激烈的文化冲突实现与当地文化的融巧亿元中国员工达到万人本地经理
, 。,
一、消费者需求的压力。许多经营领合促进管理变革的实施人员比例近每年为本地员工提供
、。,
域具有很强的国别或地区特性, 它们必四降低综合性生产成本跨国公司万个培训日设立种面向中国本
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须满足多种消费者的需求, 因而需要一在中国实行经营本土化能充分利用中地的课程
、、。
个当地化的战略。如微软公司的办公软国市场生产成本人力资源成本和制造二资本运作本土化许多国际性的
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件, 内容和功能都是一样的但是, 在各成本低的优势减少总成本提高总效大公司试图以海外公司本土化的方
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个国家都要采用本土的文字。益以至于在日趋激烈的市场竞争中始式来克服文化障碍给资本流动造成的困
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二、树起良好企业形象。跨国公司能终占有重要的市场份额难联合利华表现最为突出联合利华加
成功地在全球范围发展, 得到当地政府速进军股, 可以说是在中国本土化的
。,
的支持, 很大原因在于具有良好的企业跨国