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SIYB创业培训项目培训师叶仁平
SIYB创业培训项目IYB(《改善你的企业》)培训课程
存货管理
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第二章
存货记录
第三章
存货盘点
第一章
管理存货
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第一章:管理存货
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教学目的
使学员能够:
1、描述库存管理如何改善他们的企业2、遵循指导原则,更好的管理存货
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存货是指你的企业用于出售的所有产品。存货还指你的企业保存并用于生产品或提供服务的所有原材料或零件。
狭义的观点:存货仅仅指在仓库中处于暂时停滞的产品。
广义的观点:存货表示用于将来的目的、暂时处于闲置状态的资源。停滞的位置可以是仓库、生产线或车间,也可以是汽车站、码头和机场甚至可以是运输途中。
一、什么是存货
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零售商:存货是一个企业从其他企业购买和保存的商品和材料,目的是用于转销。
制造商:存货是一个企业用来生产用于出售的产品的原材料和零件。用于出售的成品也是存货。
服务商:存货是一个企业为提供服务而保存和使用的材料或产品。
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对于中小企业讲,企业保留存货的原因主要有:
顾客的需求无法准确预测,一定的存货能应对突发的顾客需求;
顾客要求的供货期与制造周期不一致,企业需要存货满足顾客需求;
供应商的供货成本和能力及供货数量和质量是不确定的,存货有助于降低这些风险;
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1、验收
根据销货票或送货单清点和检查你收到的商品的状况
3、入库
以安全和实用的方法保存数量适当的存货
5、盘点
经常检查和清点存货,以便保证存货处于良好的状况和无丢失现象发生
2、记录
记录流入或流出你的企业的所有商品或材料
4、摆展
存货的摆放应该既能吸引顾客购买,又能够方便你查看和清点
6 、续订
在恰当的时间,再订购数量适当的所需存货
二、什么是存货管理
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阅看P3漫画,完成P4练习
管不好存货,就是管不好钱;
管不好钱,就会赚不到钱。
三、存货管理重要吗?
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良好的存货管理帮助你:
1、储存正确的商品和材料;
2、储存适当数量的存货;
3、保持存货处于良好状况;
4、防止存货丢失;
5、在恰当的时间再订购存货。
四、存货管理如何改进你的企业
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