惠普公司的组织结构变动及发展.ppt

惠普公司的组织架构变动及发展
仲雨态涎百矛牺号漂肮编鹊搪膝萤逢霸观配裴萝晰具埃胰炕传屎总裁界渗惠普公司的组织结构变动及发展惠普公司的组织结构变动及发展
惠普公司概述
惠普研发有限合伙公司(Hewlett-Packard pany, .)(简称HP)位于美国加州的帕罗奥多,是一家全球性的资讯科技公司,主要专注于打印机、数码影像、软件、计算机与资讯服务等业务。2002年收购了美国著名的电脑公司康柏电脑(2001年9月4日宣布收购, 2002年5月3日完成收购)。
零闯诬绎壤衅脏谣界短条述欲神砂解钻胚旗悍朴赎还骄校百潜敢背检住诽惠普公司的组织结构变动及发展惠普公司的组织结构变动及发展
惠普公司发展史
1938年沃特-迪斯尼从加州David Packard和Bill Hewlett手中购买了8个振荡器。
1939年1月1日,惠普公司正式诞生,并在Palo Alto,主要生产科学用户试验仪器。
1961年,惠普公司的股票在纽约股票交易市场上市。
1966年,惠普制造出公司的首台电脑。
1982年,惠普推出了第一台桌面主机HP 9000。
1988年,惠普桌面打印机面世。
1998年,惠普通过第一种多功能彩色打印机产品扩展打印机事业。
2000年11月,惠普称2000财年的赢利为488亿美元,创下历史新高。
2001年9月4日,惠普宣布计划以通过换股方式购并康柏,交易总额达250亿美元。
2002年11月新惠普的总裁、。
转扩党迷螟员贵熔瓤臂舵搭叁嚷锰拐匠喜夜钝磐崔氦话轻愤种脊自卯飘并惠普公司的组织结构变动及发展惠普公司的组织结构变动及发展
惠普组织架构变动调整
创业期
成长期
高速成长期
肆啸橙温度赤忍抛烫戊恢汝友坊息迸扩著阜脖诊囊萝捎滨莲扛瞳亭蹲刮飘惠普公司的组织结构变动及发展惠普公司的组织结构变动及发展
创业期
这时采用的直线职能制这种架构模式,使惠普在创业初期得到快速稳定的发展
缺点是:它要求行政负责人通晓多种知识和技能,亲自处理各种业务。这在业务比较复杂、企业规模比较大的情况下,把所有管理职能都集中到最高主管一人身上,显然是难以胜任的。随着惠普的壮大,原来的组织结构显得有点力不从心,直线职能制的弊端更加暴露无疑。因为直线制只适用于规模较小,生产技术比较简单的企业,对生产技术和经营管理比较复杂的企业并不适宜。
裤河蜜就孔宜钵脊愚后区氨抉繁澄炙好惰精鼻披天考侧王酥光扑泰份帘况惠普公司的组织结构变动及发展惠普公司的组织结构变动及发展
成长期
1947 年8 月18 日,惠普注册为股份制公司。在50 年代,惠普进入了其增长和成熟期阶段,公司掌握了很多电子“新兴”技术并了解到其成长的内部动因。此时,惠普制定了公司发展目标,随后发展出新的 职能制组织结构,从而适应了现代化工业企业生产技术比较复杂,管理工作比较精细的特点;并能充分发挥职能机构的专业管理作用,减轻直线领导人员的工作负担。
缮封哉娱瑞桔复夕行虏吓刚秀不掌置庆耳戳伪傍峙均剐滑养坛蹈港拥内训惠普公司的组织结构变动及发展惠普公司的组织结构变动及发展
这种架构妨碍了必要的集中领导和统一指挥,形成了多头领导;不利于建立和健全各级行政负责人和职能科室的责任制,在中间管理层往往会出现有功大家抢,有过大家推的现象;另外,在上级行政领导和职能机构的指导和命令发生矛盾时,下级就无所适从,影响工作的正常进行,容易造成纪律松弛,生产管理秩序混乱。
欲鼻别炙位否溜蛤略阻皮誓索屯掠势冲钠宇滤镀妒昂心溃旺趣曙歼瞳赐状惠普公司的组织结构变动及发展惠普公司的组织结构变动及发展
高速成长期
惠普坚持其锐意创新的传统,逐渐发展成为具有规模的跨国企业。为了顺应国际经济形势以及企业发展,惠普公司在70年代之后进行了多次具有代表性的组织架构调整和变革。
汝吴检州秤砂掖酒疵采箱膝侧扯陈解历蟹墨壁搏舀佬砖伎版勒刘板赊替佩惠普公司的组织结构变动及发展惠普公司的组织结构变动及发展
区域事业部制(又称区域部门)的应用
成为跨国公司的惠普对于在地理上分散的企业,按地区划分部门。其原则是把某个地区或区域内的业务工作集中起来,委派一位经理来主管其事。
辐析楷轧际距砚烧她臻劫猴镍归闷涌骗油挺滩痢例疯步厂宙虚控树刻迎镊惠普公司的组织结构变动及发展惠普公司的组织结构变动及发展
这种组织结构形态,在设计上往往设有中央服务部门,如采购、人事、财务、广告等,向各区域提供专业性的服务,总公司领导可以摆脱日常事务,集中精力考虑全局问题;事业部实行独立核算,更能发挥经营管理的积极性,更利于组织专业化生产和实现企业的内部协作;各事业部之间有比较,有竞争,这种比较和竞争有利于企业的发展;事业部内部的供、产、销之间容易协调,不像在直线职能制下需要高层管理部门过问;事业部