工程招投标与合同管理课件.ppt

工程招投标与合同管理
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题目:引言项目承发包模式
讲授内容提纲:
1、项目发包与采购管理
2、项目承发包模式
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本次课教学要求
学习目标:了解国内外目前工程项目的承发包模式
重点难点:工程项目的承发包分类
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第工程发包与物资采购
1 承发包模式的选择
2 工程建设相关法规
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业主
设计
施工
监理
供货
项目参与各方之间的关系
合同关系
指令关系
协调关系
合同结构图
组织结构图
信息流程图
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工程发包模式的选择
标段划分
招标、投标、评标组织
合同的谈判和签订
合同跟踪管理
询价、技术交流和考察
甲供、甲定乙供、乙供界面的划分
招标、投标、评标组织
合同的谈判和签订
合同跟踪管理
项目发包
与采购管理
工程发包
设备材料采购
服务采购
设计委托
项目管理委托
监理委托
招标代理委托
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建设工程勘察设计管理条例
中华人民共和国国务院令(第293号)
第十八条发包方可以将整个建设工程的勘察、设计发包给一个勘察、设计单位;也可以将建设工程的勘察、设计分别发包给几个勘察、设计单位。
第十九条除建设工程主体部分的勘察、设计外,经发包方书面同意,承包方可以将建设工程其他部分的勘察、设计再分包给其他具有相应资质等级的建设工程勘察、设计单位。
第二十条建设工程勘察、设计单位不得将所承揽的建设工程勘察、设计转包。
二○○○年九月二十五日
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业主
设计甲
设计乙
设计丙
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设计甲
设计乙
设计丙
业主
设计总负责单位
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长沙卷烟厂设计合同结构
业主
外地设计+当地设计
业主
当地设计
外地设计
业主
外地设计
当地设计
结构1:分别委托
结构2:分包
结构3:联合体
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