卓越的战略规划
主讲:高伟/企业管理硕士/高级职业经理人
战略管理概论
企业面临的挑战和竞争环境
制订企业战略的重要意义
战略规划的基本内容和流程
战略管理的分析工具和流程
A、战略和其他管理要素之间的关系
B、战略制订和企业现状之间的关系
C、企业现状简要分析
D、PESTEL大环境分析
E、企业现状详细分析
F、标杆企业对比分析
G、SWOT和竞争时态分析
H、竞争战略分析和制定
I、战略类型选择和评价
J、战略目标的分解和实施
过去的商业环境就如同
大海上航行的轮船
工业时代的生态环境
目前的商业环境则好比在激流中拼搏的橡皮筏。
信息时代的生态环境
3C
灵活的公司将脱颖而出。
变化、竞争、顾客
适者生存
生存和竞争—3C
3C—严峻的现实
petition)
顾客(Customer)
变化(Change)
企业现状
发达国家
急起直追
经济全球化
市场经济
信息化革命
工业革命
经济全球化
信息化革命
工业革命
半封建半殖民经济
计划经济
市场经济
WTO
竞争要素分析—危机源
五力分析模型
加入竞争的
新对手
供应商
的
讨价还价资格
用户
的
讨价还价资格
替代品
的
威胁
现有的直接
竞争对手
企业的生命周期综合统计
中均寿命为11-12岁,世界500强的平均寿命为40-42岁,世界1000强的平均寿命是30岁
战略规划制定 来自淘豆网m.daumloan.com转载请标明出处.
