医院人才培养规划.docx

※※※医院人才培养规划
( 2014 — 2018 年 )
一、医院业务发展目标
医院促进技术进步,健康稳定发展,根据《※※※医院第二个五年发
展规划》,到本五年规划期末,努力争取政府政策支持,积极筹措资金,逐
步完善住院病房配套设施和技术升级,在 3—5 年争取扩大住院病区,积极
加大先进医学装备投入,使医院的各项技术水平逐步达到同级医院水平。
进一步优化医疗服务环境,设置便捷合理的就医流程,全面提高医疗服务
质量,促进医院科学和谐全面发展。
医院业务发展逐步实现下列目标:
医疗服务项目:医疗技术项目从目前能向社区人群提供医疗、护理、
预防保健、健康体检、医学康复等一类医疗技术项目 **** 项,增加到 ****
项。
临床科室设置: 在目前设置的门诊部、急诊室、内科、儿科、外科、
妇产科、耳鼻喉科、麻醉科、中医科、中医康复科等一级科室的基础上,
加强门诊、急诊科建设,增设疼痛专科、 ICU、老年疾病科等。做到突出专
科特色,发挥人员特长,形成特色明显的专科优势。
调整优化专业结构,增设 * 个临床科室。培植心血管内科、五官科等科
室,把普外科、疼痛医学科建成重点专科。
加强急诊急救基础设施建设和急诊急救技术培训,不断提高医务人员
的急救医学基础理论和专业技能,提高应对突发公共卫生事件的能力,建
立反应快速高效的急救队伍。
医技科室在现有医学检验科、医学影像科、功能科、消毒供应室、药
剂科基础上、增设细菌培养、病理诊断、 CT室等技术。
从现在开始到 2018 年,逐步实现年门诊量 ** 万人次,住院床位设置达
到 **** 张,床位使用率达 **%,住院病人达到 ****** 人次,年业务收入达到
**** 万元,固定资产达到 ***** 万元,建设一支与医疗业务相适应,医疗技
术达到本地区一流水平的高素质医务人员队伍,
为顺利实现上述目标,结合医院实际,制定我院 2014—2018 五年人才
培养规划。
二、人才队伍结构分析
医院现有工作人员 **** 人,按实际开放 *** 床位计算,病床与工作人员
之比为 1: ;其中业务人员 **** 人,占总人数的 %,管理与工勤人
员 15 人,占医院总人数的 %,其中有 *** 高级技术职称医师,占医院业
务人员数总数 **%。
现有护士 *** 人,平均每床配备  名护士,实际从事临床护理工作
的护理人员 *** 人,占护士总数的 95%。
目前,我院人才队伍存在的主要问题:
(一)缺乏必要的专业技术人才,重点人才缺口:心内科、外科、影
像学、医学检验、病理学等专业技术人才。
(二)没有形成合理的人才结构梯队。
(三)没有适宜的专业学科带头人,没有设置重症医学科。
(四)是因专业人员不足和技术水平限制,病理诊断、细菌培养与药
敏试验等医疗技术还没有开展。
(五)护理专业技术人才缺乏,护理人员流失严重,专科护理人员严
重不足。
三、医院人才培养目标
(一)培养、引进和使用并举。
积极创造吸引人才的良好环境。增加人才数量,全面提高人才质量,
合理调整人才结构,努力实现以下目标:医院人才队伍必须与医院业务发
展进步相适应,加强人才队伍培养和技术储备,用好已有人才,培养急需
人才,聘用高端人才,促进技术进步,逐步达到卫生部规定的二级综合医
院人才技术队伍的基本标准。
(二)分期培养和引进。
分期培养和引进 *** 名在全市范围具有一定影响的学科带头人, *** 名
中级优秀骨干, *** 名本科以上学历的执业医师。使在岗医务人数达到 ****
人,卫生技术人员达到总人数 **%以上。
(三)在职培训教育。
医院每个月组织医务人员进行“三基” “三严” 培训工作,“三基”培
训覆盖率达 95%以上。基本达到: 全体医务人员能熟练掌握徒手心肺复苏技
术;执业医师能够正确处理各类常见多发疾病的诊断治疗;执业护士能够
正确执行各类常见疾病的护理技术操作规范。
(四)重视护理队伍建设,加强护理人员培训。
每年度引进护士专业人才 ** 人,平均每床配备  名护士;临床护士
占护士总数的≥ 95%,大专以上学历护士人数> 50%;医院手术室护士与手
术台之比为 3:1 。病区护士与实际开放床位比达 :1 。临床科室全面开展
责任制整体护理,责任护士每天管理 * 名病人。
每年选派优秀护士到上级医院参加专科护理技能培训 ** 人次,培训急
诊专科护士 ** 名,积极组织护理人员“三基”培训,重点包括:危重患者
护理常规及抢救技能、生命支持设备操作、急诊危重病人紧急处置,每年
度三基培训考试合格率达 100%。
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