园林景观工程如何降低施工成本.docx

浅谈园林景观工程如何降低施工成本
作者: 来源: 点击量: 67 更新时间: 2012-7-10 14:12:00
浅谈园林景观工程如何降低施工成本
On Construction of Landscape Engineering How to Reduce Costs
郝建华
HAO Jian-hua
摘 要:文章探讨了园林企业在园林景观工程施工阶段的成本控制问题, 结合工作实践经验,
提出了园林景观工程施工阶段成本控制管理的措施和方法,为园林景观工程施工阶段成本控制提
供一些借鉴。
关键词:园林景观工程;施工阶段;成本控制
Abstract: The article mainly discusses landscape engineering enterprise in the
construction stage of cost control problems. Combined with work experience, the mea
sures and methods of cost control management at landscape construction stage are put
forward, to provide some reference for landscape construction stage of cost contro
l.
Key words: landscape engineering; construction stage; cost control
随着城市建设的深入发展,为各项城市建设配套的园林景观取得了突飞猛进的发展,园林
景观施工企业的数量也日益增加,为了能在有限的市场份额中分得一杯羹,各家施工企业在投标
时竞相压低工程报价,致使园林景观工程的利润率屡创新低。在这种竞争中企业如何才能立于不
败之地,关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的园林景观产品。由此可见项目
的成本控制成了项目施工管理的核心内容。 施工项目成本控制, 就是在完成一个施工项目过程中,
对所发生的成本支出,有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等,进行科
学管理的工作,对生产经营所消耗的物质资源和费用开支及时掌握,并及时纠正将要发生和已经
发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,保证成本目标的实现。本文结合实际
工作对园林景观工程中降低成本的方式进行了探讨。
1 施工准备阶段
 人员落实
组建项目部,确定项目经理和项目总工、预决算员、质量员、安全员、材料员、采购员,
明确各自的责、权、利。
 编制项目目标成本
目标成本计划的编制是按工程量清单子目依据施工总体方案和优化的施工方案,结合市场
价格对清单子目的人工、 材料、 机械的耗用进行全面、 合理和可操作性的测算, 也就是固定的量,
市场化的价,它是企业施工管理过程中对目标成本计划控制的主要依据。
(1)编制《工程数量复核表》,以便发现与中标工程量清单之间的差异,寻找发生差异的
原因,采取相应措施。
(2)编制《工程单价分析表》,分析人工、材料、机械成本耗用情况,以利采取必要的降
价措施。
(3)编制《工程两算对比表》,将中标价与直接成本分