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关于进一步深化班组建设的实施意见
各党支部:
为加快推进我公司班组建设工作,进一步夯实班组安全生产
基础,提升班组安全管理水平,促进班组建设制度化、标准化、
精细化,努力打造一支适应一流煤****企业集团要求的班组职工
队伍,结合我公司实际,就进一步深化班组建设,制定如下实施
意见。
一、指导思想
坚持以科学发展观为指导,以提升班组管理水平和提高班组
长综合素质为重点,以班组过程控制、员工素质提升和班组目标
考核为手段,以实现班组自主管理为目的,扎实推进集团公司
“596”班组管理体系,力争用二至三年的时间,初步形成具有
煤化工特色的卓越班组建设模式。
二、工作目标
1、努力提升班组长素质和班组管理水平,培养和选树一批
“卓越班组”和“金牌班组长”,促进班组管理上台阶。
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2、加强班组标准化建设,开展班组建设创先争优活动,力
争用二至三年的时间,使公司 60%以上的班组成为卓越班组。
3、建立班组建设管理工作考核激励制度,推动公司班组建
设工作的制度化、标准化、精细化。
4、消灭轻伤及以上人身伤害事故,实现“八零”安全生产
目标,使安全生产的基础更加牢靠,管理更加精细。
三、组织领导
班组建设工作实行党委负责、行政支持、工会牵头、部门配
合的领导机制。成立班组建设指导委员会,负责研究确定班组建
设的总体规划和建设目标等,落实班组长队伍建设各项工作。
主任:
副主任:
成员:

领导小组下设办公室。办公室设在公司工会,****兼任办公
室主任,负责公司班组建设日常工作。
四、主要措施
一是宣传发动,营造氛围。
1、《实施意见》是班组建设必须执行的工作规范,各单位要
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认真学习宣传贯彻《实施意见》,坚定不移地用《实施意见》引
导和规范班组建设工作,形成班组建设工作的长效机制。
2、建立班组建设专题网站,在《*********报》上开辟“班
组天地”专栏,充分利用网站、报刊、广播、宣传栏等多种渠道
宣传班组建设的重要意义、经验做法和先进典型。
3、把每周四确立为“班组建设活动日”,班组建设委员会及
办公室成员要深入车间班组,参加班组建设活动日的各项活动,
提高领导干部对班组建设工作的重视程度,激发班组长及职工参
与班组建设的热情。
4、班组建设办公室与政工部联合开展班组建设年度好新闻
评选活动,激励各单位踊跃投稿,引导一线班组长交流班组管理
经验,探索班组管理创新的途径,营造加强班组建设的舆论氛围。
二是规范设置,完善基础。
5、规范班组设置和班组长的选拔任用。公司各党支部要对
本单位的班组设置及班组长定员情况进行梳理整合,认真贯彻落
实******************《关于加强班组长队伍建设的实施意见》
和****************《关于规范班组设置及班组长定员的通知》
的要求,进一步规范班组长的选拔任用,对未经车间公推公选、
公司正式聘用的,不执行班组长津贴和安全风险抵押等待遇,并
进行清理整顿。
6、健全完善班组管理组织。各班组要成立班委会,班委会
由 3 至 5 人组成,班组要配齐“五大员”,即:班组长、兼职安
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全员、群安员、青岗员、工会小组长,明确各自的岗位职责。班
组通过班委