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学习阿米巴总结
篇一:阿米巴经营模式学习感悟
阿米巴经营模式培训感悟
有幸参加了《阿米巴经营模式》培训,经过了阿米巴经营模式构建实战培训,我有以下几个方面的感想体会。
在培训前,我稍微学习了稻盛和夫的《阿米巴经营》一书后,知道阿米巴经营是就是根据产品、工序、客户或地区等的不同,将组织划分成许多独立经营、独立核算的小集团。
此次课程是策远咨询刁东平老师授课的。内容以实战为主,通过稻盛和夫的阿米巴经营理念结合中国国情来讲解如何构建与落地。
阿米巴经营的精髓就是“销售额最大化,经费最小化”。这一原则是单位时间核算制的基础,经营的根本就是在向客户提供产品和服务时,必须防止浪费,削减开支。更通俗的讲法,我理解为想尽一切办法来达到开源节流。
阿米巴经营的核心方法是把企业划分为一个个独立核算自主经营的成本、利润核算单元,运用单位时间核算的管理会计模式,便于贯彻公司的经营目标,指明发展方向,使各“阿米巴”及时了解市场变化,调节经营管理策略,培养员工的经营竞争意识,激发全体员工的工作热情,最大限度地提高营业收入,减少支出和浪费,从而实现企业快速发展,创造较高的收益。作为公司员工,我从这一经营方式中领悟到的是,作为个体的员工是公司这个集体的小“阿米巴”,员工个人创造的价值与企业的最大化收益密切相关,这需要我们通过学和素养,进而提升个体这个小“阿米巴”的价值创造能力。
而更让我深刻体会到的是阿米巴的“全员参与”。这也就树立了全员的主人翁意识,让人不满于现状,去寻求更有效,更切实的,能够为公司创造价值的工作方法,同时在自己从事的岗位上发挥最大的作用,并树立为公司贡献力量的精神境界和行动力。
从上课开始到结束,中间过程中从不缺少活泼生动的课堂互动,自始至终我都给吸引着,课间从不缺案例研讨、角色扮演、全员分享、专题讨论、个别交流,
从热闹的小游戏破冰开始,到学员互动都给我很深的体会,让我在课堂中听的津津有味,真有种不知疲倦的感觉,尤其是事例引人入胜,以故事的模式为例子,再从故事中启发我们结合自身情况进行讲解,简显易懂。这样的连打带练授课模式非常有效果,自我感觉收获颇丰。
总之,经过了这些天的培训指导,我现在对阿米巴经营模式已经有了意识上的认识。模式是可以学会,但最重要还是理念文化和意识的转变,需要探索、实践、总结、完善??
篇二:阿米巴经营理念学习体会
阿米巴经营理念学习体会
上周公司安排下发了《阿米巴经营—稻盛和夫》一书,我利用周末闲暇时间通篇浏览学习了一番。对“阿米巴经营”的经营理念有了最初最基本的认识了解,对书中阐述的观点也是非常的赞同认可,下面就学习的心得体会做一简单总结分享。
所谓“阿米巴经营”即采取基于稳固坚实的经营哲学和精细的部门独立核算的管理。可以简单理解为将一个大的组织(公司)细分成相对独立的小集体:组织(公司)内部选拔出阿米巴领导来统领各自的小集体,各小集体自行制定各自的经营计划和核算支配,并依靠集体成员的智慧努力来完成目标,同时从中选择出具有经营者意识的人才加以培养以使阿米巴经营理念得以更好的发展和贯彻。通过这种做法,每个小集体里的每一位成员都将成为主角,主动参与到业务经营中,从而形成“全员参与经营”的优良局面。同时这在一定程度上也将增加了小单元里的运作灵活性、可靠性进而增强了大集