某某公司人才引进管理办法.docx

人才引进管理办法
第一章 总则
第一条 为适应市场经济和公司改革发展的需要,积极吸引各类
高素质专业技术人才和技能人才,进一步优化人才结构和人力资源配
置、完善人才工作机制,提高企业经济效益和市场核心竞争力,根据
集团公司相关规定,结合公司实际,制定本办法。
第二条 本办法所称引进专业技术人才和技能人才,是指在公司
内部现有人力资源不能满足对人才需求的前提下,集团公司核准,从
国( 境 ) 内外择优录用具有一定工作经验、能力和水平的专业技术人
才、技能人才及全日制普通高校毕业生。
第三条 本办法适用于公司机关各部委室、各二级单位(分、子
公司)。
第二章 管理机构及权限
第四条 成立公司人才工作领导小组, 领导、组织、协调人才的
引进工作。由总经理任组长,主管人力资源、科技的领导任副组长,
成员单位由人力资源部、技术中心、 XXXX部等部门组成,负责审定年
度人才引进计划和协调解决引进实施中的重大问题。
领导小组办公室设在人力资源部,具体负责人才引进的日常管理
工作,协调各单位引进人才的政策,编制引进计划,审核发布公司引
进人才的需求信息,组织实施、指导检查引进人才工作。
第三章 管理内容及要求
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第五条 引进人才原则
(一)引进人才应坚持以下原则:
⒈“专业对口、按需引进”原则。引进人才须遵循公司战略发展
要求,结合各单位的实际, 以岗位需求为依据, 按照专业或工种类别,
引进急需的专业技术人才和技能人才。
⒉“适度从紧、严格标准”原则。公司需要人才,首先要着眼于
内部培养, 要严格控制从公司外部引进人才的数量, 以精干员工队伍,
提升劳动生产率。要严格引进人才的标准,确保引进具备较高素质和
能力、能够为企业创造价值的人才。
⒊“公开公平、竞争择优”原则。为提高人才引进的有效性,引
进工作要坚持“公开、公平、公正”原则。要确保有充足数量的备选
人,以竞争择优来提升引进人才与岗位需求的匹配度。
⒋“目标考核、协议管理”原则。引进人才的首次劳动合同期限
原则上为二到四年,试用期三到六个月,同时须与所在单位签订《目
标责任制任务书》。试用期和首次劳动合同期满前,各单位要进行严
格考核,对考核不合格者,应及时予以辞退。(二)范围、对象及条
件⒈专业技术人才是指对公司生产、经营、科研起关键作用,且急需
的重点专业领域技术人才,主要包括:冶炼、金属材料、机械、电气
及自动控制、化工、建筑、管理等专业人才。技能人才是指在生产操
作一线岗位直接影响企业产品质量和竞争能力 , 具备较高技能 , 能够解
决生产操作难题,公司急需的技能人才。
⒉引进的专业技术人才和技能人才须具备的基本条件:
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品行端正,具有良好的职业道德;遵纪守法,无党纪、行政处分
及刑事处罚记录;身体健康、能坚持正常工作;具有履行应聘岗位职
责的能力和相当的专业技术或技能水平;实行执业(职业)资格制度
的岗位,应取得相应的执业(职业)资格证书;年龄原则上不超过 40
周岁。
⒊引进的专业技术人才还须具备下列条件:
全日制普通高校本科以上学历, 从事本专业技术工作 4 年以上 ( 对
特别优秀或者紧缺的人才,可适当放宽学历和工作年限 ) ;
具有扎实的专业知识,有一定的专业从业经验和从业业绩,