广告公司员工培训计划方案.docx

广告公司员工培训计划方案
篇一:广告公司员工培训策划
Concept
广
告
设
计
公
司
Concept广告设计公司成立于XX年,目前公司现有22人,服务涉及包装设计、画册设计,标志设计、房地产平面广告设计和VI设计等项目,是由一支经验丰富、创意独到、团结协作的团队所组成的专业设计公司。我们不断与客户分享市场信息,在中国的本土市场中融入人文关怀和社会责任,以国际视野的高度来提升企业形象,为客户提供最高水准的视觉设计与整合推广服务。我们为客户提供全面专业的CI形象策划、专业平面视觉形象、广州广告设计、专业包装设计、专业VI设计、画册设计、专业标志设计、专业海报设计、等服务。已在客户群体中已树立起了良好的声誉和威望。
一、组织机构设置
(一)设有五个主要部门:





(即我们常说的四个主要组织机构:客户部,创意部,媒介部,调研部人力资源部)
1)客户管理部门
了解客户的信息传播需求,并确定广告公司在帮助客户实现业务目标方面所起的作用。客户经理可使用广告公司内适当的资源,以确保所提供的客户服务适合于客户的业务需求、确保广告项目的顺利实施。
从日常运作来看,客户管理是指为特定的项目组建专门的小组、通过正式渠道传达广告公司的意见、提供服务以及时限与预算的设置。客户经理将最终负责保证广告公司的所有运作都行之有效,且项目能在设定的时限及预算内完成。客户管理小组中又有级别的划分。最常见的职位(从高级职位开始)包括:管理代表、客户总监、客户经理和客户经理助理。并非为每一个客户都需要配备以上全部头衔,各个职位的编制也是根据具体需要而定。
2)创意服务部门
如果说一家广告公司的“产品”是它创作的广告,那么负责生产这些产品的就是创意服务小组。广告可以表现为多种形式(电视广告、广播广告、印刷广告、户外广告牌等等),但它们一般合称为“创意”或“作品”。
创意设计一般是由两个小组进行的。文案设计(文字)与艺术指导(画面)合作设计出广告的雏形,包括电视情节板
、印刷版面图、广播文稿。创意小组可以一道成功合作多年---经常是通过解雇、雇用和晋升而走到一起的。
3)媒体策划与购买部门
一般而言,营销商预算中最大的一部分用于购买媒体,因此媒体策划与购买部门肩负着重任。
媒体策划者负责确定怎样最有效地使创造性的信息传递给目标群体,也就是怎样通过电视、广播、杂志等媒介的组合,以最低的成本辐射到尽可能广泛的目标消费者。他们的研究与分析工作产生的结果就是媒体计划。媒体计划的格式酷似日程表,规划了各种广告推出的时间与地点。媒体计划的有效性可以通过多种途径加以衡量。
4)研究与客户规划部
客户规划者以一种独特的方式利用这些信息,他们不是简单地报告某些事实,而是将这些事实编为引人入胜的故事,从而构成了品牌定位、产品的独特优势乃至广告故事情节的基础。
尽管这些程序所采用的方法可能不尽相同,但都是围绕着同一个目标:为客户的品牌创造一种标识,它能与竞争对象区别开来,而又能吸引目标消费者。
5)人力资源部
人力资源部主要职责:
1、制定本部门的工作计划,经上级领导审批后组织实施。
2、制订、修改公司各项人力资源管理制度和管理办法,建立制度化、规范化、科学化的人力资源管理体系。
3、根据公司发展战略,分析公司现有人力资源状况,预测人员需求,制定、修改人力资源规划,经上级领导审批后实施。
4、在各部门的协助下进行工作分析;提出岗位设置调整意见;明确部门、岗位职责及岗位任职资格;编制、修改和完善部门、岗位职责说明书;合理评价岗位价值。
5、根据岗位需求状况和人力资源规划,制定招聘计划,做好招聘前的准备、招聘实施和招聘后的手续完备等工作。
6、组织建立绩效管理体系,制订相关方案;牵头组织公司各部门进行绩效考核并予以指导和监督,协助总经理室对各部门负责人的考核;做好考核结果的汇总、审核和归档管理等工作。
篇二:广告培训计划
一、背景
现在公司发展初期地步,设计人员不光需要本职专业提升,还需要全方位的素质提升。
二、培训目的
通过培训,分职级达到培训目的
专案设计师
提升专业技能和欣赏能力
独立完成项目设计工作
培养良好的专业素养
掌握印刷基础知识
主案及资深设计师
完善自身设计能力
学习能助力设计进步的新技能
掌握沟通及时间管理技巧
美指设计师
营销入门
管理方法与经验
学习市场调研
定期职场心理健康与压力疏导
三、培训安排
时间:
建议每半个月一次
并挑选周五下班后。(劲量避开