九型人格与领导力.pptx

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九型人格与领导力
学习收益
学习收益
洞察身边人的真实想法,有效应对管理问题
透过员工表面的喜怒哀乐,进入最隐秘的心灵深处
解密识人用人管人之道,发现最真实、最根本的需求和渴望
一家企业的领导开会,共有9位下属参加。领导提出一个新方案请大家表态,在拿到方案后,出现如下场景:
1号下属眉头紧锁,瞄了下方案中有没有违反公司规定和制度的地方,发现一切符合规范、标准,连错别字都没有,
随即满意地举起了手。
2号下属将方案放在一边,看了看上司的反应,发现领导对他充满期待的微笑后,毫不犹豫地举手赞成。
3号下属仔细研究后,发现非常有利于自己的个人目标,于是果断地举起了手。
4号下属欣赏了一下封面设计,感觉方案整体不错,他今天心情很好,看什么都顺眼,于是优雅地举起了手。
5号下属首先关注那些实证数据,研究其实施是否有足够依据,找到确凿的实证依据后,慢慢地举起了手。
6号下属仔细审视风险,看看风险因素是不是很多,最后觉得不确定因素不太多,刚要举起的手又放下了,再看了下,
才最终举起了手。
7号下属发现这是个前所未有的创意,不落俗套,感到非常新奇和期待,于是迅速地举起了手。
8号下属看了看自己的权利有没有受到削弱,以及自己提出的建议有没有在方案里体现出来,确定不损害自己的权利且方案充分体现了自己的建议后,手一挥,很大气地举了手。
9号下属拿到方案后,看得糊里糊涂,快打瞌睡了,发现大家都举手了,就举了手。
一次有趣的公司会议
这个有趣的场景给我们带来了什么样的启发呢?
九型人格?
公元前2500年
葛吉夫
苏菲教派
14-15世纪
克劳迪奥·纳兰霍
教众的自我认识与灵性提升
每种性格-执着、障碍-理解-觉醒
奥斯卡·伊察索
性格论、类型论-九型人格模板
精神分析、性格分类-其他型格配对
艾瑞卡学院
九型人格广泛传播应用
应用领域?
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美国斯坦福大学MBA课程必修科目
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管理者——建设高效合作的团队
人力资源——选人、用人、留人、激励人
您是几号?
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