总监(驻地)办管理办法.docx

沈阳鑫通监理公司总监(驻地)办管理办法
为了加强总监(驻地)办的管理,提高监理工作水平,充分发扬各级监理人员主观能动性,调动
一切积极因素,实现总监(驻地)办管理各项控制目标,特制定本办法。
一、监理人员管理要求
1、总监(驻地办主任)为驻地建设、管理的第一责任人,总监(驻地办)人员要分工明确,岗位
责任清晰。
2、总监(驻地办主任)和监理人员必须是通过公司考核合格并签订合同的人员。上岗监理人员应
达到以下标准:
( 1)必须是相关专业工程技术人员并具有敬业精神和职业道德。
( 2)必须经过岗位培训,具备监理人员应掌握的相关知识。
( 3)必须具有科学态度和 “百年大计 , 质量第一” 的思想意识 , 评定工程质量要以试验检测数据为依
据。
( 4)能够认真贯彻执行“严格监理、优质服务、公正科学、廉洁自律”的监理工作方针。
( 5)能够做到清正廉洁、遵章守纪,尽监理义务。
( 6)具有一定的协调能力、积极严谨的工作态度、善于处理各项事宜。
( 7)服从公司的工作安排。
二、总监(驻地)办考核办法
1、总监(驻地主任)考核内容
( 1)总监(驻地)办建设
总监(驻地)办上墙图表(组织机构框图、规章制度、各级监理人员职责、施工工序及质量检查程
序、形象进度图、文件收发表、考勤表、晴雨表、安全及环保组织机构等) ,内务管理(办公环境、寝
室卫生、个人形象、厨房卫生等) ,试验室建设(图表上墙、室内卫生、仪器摆放等) 。
( 2)监理工作计划(监理实施细则)
应及时编制,及时上报业主、监督单位和公司,下发施工单位。编制内容参照监理规范、项目的具
体要求进行编制。
( 3)监理月报
监理月报要及时编写,及时上报上报业主、质监部门及公司。要求监理月报内容真实,针对性强,
切实反映施工动态。
( 4)对施工组织设计的审核、开工报告审批、计量签证、图纸审核等项,应符合施工监理规范要求
及业主的要求。
( 5)监理内业资料应真实、签字齐全、格式正确,监理日记、巡视和旁站记录内容要具体,清楚明
了 , 针对性强,能够反映监理人员的日常工作情况。
( 6)及时召开工地会议、安全及环保工作会议,形成会议纪要,并上下行文。
( 7)首件工程施工进行严格审批。
( 8)现场施工质量、进度、安全、环保及文明施工的巡视、检查要有效果。
( 9)对驻地监理人员的管理作为考核总监(驻地主任)的一项主要内容,总监(驻地办主任)要承
担管理责任。
( 10)试验仪器设备的管理、使用、保养、移交等工作,总监(驻地主任)作为第一责任人,试验
室主任在总监(驻地主任)的领导下开展具体业务。
( 11)生活设施、办公设备的购买必须填写购买申请单,公司领导批复后方可购买,未经申请批复
的不予报销,发票必须有 3 人签字。
( 12)对于总监(驻地)办的伙食管理工作,有总监(驻地办主任)负责成立伙食管理小组。购买
物品要两人同去,一人购买一人验收,最后由组长审核并每月公布一次。
( 13)工程交工后及时完成竣工资料的整理归档装订,并应符合档案管理的规定要求,及时移交有
关部门,要有交接手续,否则认为总监(驻地主任)的工作没有完成。
( 14)与业主、监督部门及施工单位的协调工作应积极主动。
2、总监(驻地)办驻