股改方案某公司 股份制改造.ppt

广州圆盟服饰有限公司
2013年5月30日
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2011年成立广州圆盟服饰有限公司。
公司处于成长期,现有人员:总部:35人,电商:30人。
股份:夫妻控股,5:5,妻子不参与管理。
企业现有6位元老;
高层管理:3人;
中层管理人员:8人;
现状概况
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原组织架构图
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一、批发市场五年规划
1、将A级市场A级客户纳入股份制改造(目标10个)
2、一年内增加销售网点6个
3、5年内公司净资产2个亿
二、电商部五年规划
1、打造靓仔T恤第一品牌
2、时尚男装配搭专家
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股改战略
目的:
为了提高业绩、留在人才、吸引人才,降低成本、增加员工归属感。
根据公司目前规模及人才储备状况来看我们现在不适合进行大尺度、大范围的股改。
天智给力创造奇迹
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股改战略
目前股改对象:
总部元老骨干:8人
项目公司:每公司3人,三个公司9人
代理商10人
天智给力创造奇迹
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股改战略
股改时间——分3步走:
1、总部股改,先身后银
2、项目公司紧跟其后
3、在合适的时候把代理商纳入股改
天智给力创造奇迹
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1、现有股东结构为:
老公(本人)持有50%,老婆持有50%。
2、企业发展难点,不足点:
公司骨干核心人才流失,责任心不强,积极性不高
代理商忠诚度不够
公司现状分析
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职务
董事长家族
财务总监
副总经理
设计
总监
销售经理
生产经理
子公司经理
股权
100%
0
0
0
0
0
0
与老板
关系
元老
元老
元老
元老
元老
目前公司高层关系分析
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广州圆盟服饰有限公司架构图
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