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股改方案某公司 股份制改造_18650股改方案某公司股份制改造2011年成立广州圆盟服饰有限公司。公司处于成长期,现有人员:总部:35人,电商:30人。股份:夫妻控股,5:5,妻子不参与管理。企业现有6位元老;高层管理:3人;中层管理人员:8人;现状概况广州圆盟服饰有限公司组织架构图总经理生产销售业务客服设计财务物流采购技术加工供应人力资源内训后勤会计出纳电商部原组织架构图未来五年发展战略目标一、批发市场五年规划1、将A级市场A级客户纳入股份制改造(目标10个)2、一年内增加销售网点6个3、5年内公司净资产2个亿二、电商部五年规划1、打造靓仔T恤第一品牌2、时尚男装配搭专家股改战略目的:为了提高业绩、留在人才、吸引人才,降低成本、增加员工归属感。根据公司目前规模及人才储备状况来看我们现在不适合进行大尺度、大范围的股改。天智给力创造奇迹股改战略目前股改对象:总部元老骨干:8人项目公司:每公司3人,三个公司9人代理商10人天智给力创造奇迹股改战略股改时间——分3步走:1、总部股改,先身后银2、项目公司紧跟其后3、在合适的时候把代理商纳入股改天智给力创造奇迹1、现有股东结构为:老公(本人)持有50%,老婆持有50%。2、企业发展难点,不足点:公司骨干核心人才流失,责任心不强,积极性不高代理商忠诚度不够公司现状分析职务董事长家族财务总监副总经理设计总监销售经理生产经理子公司经理股权100%000000与老板关系元老元老元老元老元老目前公司高层关系分析广州圆盟服饰有限公司架构图股东会董事会、董事长总裁营运中心监事会财务中心审计中心行政中心分子公司管理中心渠道管理渠道开发运营部品牌部行政部人事部物流部客服部企划部研发部汉司眼镜佩色