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奥格尔维定律 :
善用比我们自己更优秀的人。
奥格威法则
( 重定向自 奥格尔维定律 )
奥格威法则( Ogilvy's Law ),也称奥格尔维定律、奥格尔维法则
每个人都雇用比我们自己更强的人, 我们就能成为巨人公司, 如果你所用的人都比你差,
那么他们就只能做出比你更差的事情。
提出者 :美国 奥格尔维・马瑟公司 总裁 奥格尔维
奥格威法则的由来
奥格威法则来源于这样一个故事。 美国 奥格尔维 ?马瑟公司 总裁 奥格尔维 召开了一次董事
会,在会议桌上,每个与会的 董事 面前都摆了一个相同的玩具娃娃。董事们面面相觑,不知
何故。 奥格尔维 说: " 大家打开看看吧,那就是你们自己 !" 于是,他们一一把娃娃打开来看,
结果出现的是:大娃娃里有个中娃娃,中娃娃里有个小娃娃。他们继续打开,里面的娃娃一
个比一个小。最后,当他们打开最里面的玩具娃娃时,看到了一张 奥格尔维 题了字的小纸条。
纸条上写的是: " 如果你经常雇用比你弱小的人,将来我们就会变成矮人国,变成一家侏儒公
司。相反,如果你每次都雇用比你高大的人,日后我们必定成为一家巨人公司。 " 前一句话与
从大娃娃到中娃娃再到小娃娃的次序吻合,后一句话与小娃娃到中娃娃再到大娃娃的次序吻
合,这些聪明的董事一看就明白了。这件事给每位董事留下很深的印象,在以后的岁月里,
他们都尽力任用有专长的人才。
奥格威法则强调的是人才的重要性。一个好的公司固然是因为它有好的产品,有好的硬
件设施,有雄厚的 财力 作为支撑,但最重要的还是要有优秀的人才。光有财、物,并不能带
来任何新的变化,只有具有大批的优秀人才才是最重要、最根本的。
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奥格威法则操作实务
要雇用比自己强的人,关键是找到和留住企业的 " 关键人才 "
找到 " 关键人才 "
在招聘时,尽可能的利用 猎头公司 ,行业内的精英大都被猎头公司关注。
优秀应聘者可能会被原雇主高价挽留。这时可告诫 " 优秀应聘者 " ,挽留是暂时的,是
因为原雇主只是一时间找不到更合适的人选。
要求优秀应聘者写 商业计划书 或者企划书,以便了解他们对未来的想法。
董事长或总经理要亲自与优秀的应聘者 " 盘道(如双方对行业的认识) " ,以进一步了
解他们对行业的认识水平。
留住 " 关键人才 "
待遇留人。著名经济学家、 北京大学 教授 萧灼基 一针见血地指出:只讲 " 重视 " ,不讲 "
待遇 " ,不是真正的重视人才。
职业生涯规划 留人。做出优异业绩的员工,他们希望自己的职场事业有所发展,更希
望能被提升。如果他们看不到近期的前景,那他们就会掉头离开,另找前途。
情感留人。企业的高管要常常地问问优秀的员工:你觉得自己的工作有没有意义?你
的上级有没有打压你?你有什么意见和建议?企业高管也要常常地问问自己: 优秀人才取
得进步时,有没有替他高兴,有没有及时的奖励他。
培训留人。那些优秀的员工,由企业出资送他们进修,让他们更上一层楼,进一步增
加自己在行业内的价值。
事例: 卡耐基 成功任用人才
美国的钢铁大王 卡耐基 的墓碑上刻着: " 一位知道选用比他本人能力更强的人来为他工作
的人安息在这里。 " 卡耐基 之所以成为钢铁大王,并非由于他本人有什么超人的能力,而是