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浅析我国建筑工程项目管理的现状及创新措施
袁建国
江苏中厦集团有限公司江苏盐城 224000
摘要:在市场经济下,建筑企业采用以往传统、守旧的计划管理模式已无法满足现代建筑项目的管理需要,以至于暴露出诸多问题,严重阻碍了我国建筑工程企业的生存和发展。本文就我国建筑工程管理的现状与创新作简要的分析与探讨。
关键词:建筑工程项目管理现状创新措施
中图分类号:TU761 文献标识码: A 文章编号:
建筑工程管理贯穿于工程的施工阶段到竣工阶段,在这个过程中,要对于建筑活动的各个要素进行组织、计划、协调及控制。充分地运用管理职能,大力促进工程技术工作的顺利开展,建立完善的技术规范,使施工更加的符合我国的建筑技术规范的规律,保证工程建设的高质量完成。
1建筑工程项目管理的现状
建筑工程管理主要是指在工程立项后,对于招标、规划、设计和施工等过程的管理,使得建筑工程项目能够高效的完成。因为我国实行的工程管理的时间还不长,所以缺乏一些深入的研究,在建筑工程的管理过程中出现了一些问题。当前我国建筑工程管理存在如下问题:

若要保证项目管理的效率、质量,就必须拥有一套合理、科学、完整的管理体制并设立专项管理机构与部门,根据项目施工的具体标准、需要安排管理人员的岗位、任务。然而,目前我国多数建筑工程建设项目在实施的过程中,均不同程度存在管理体制不完善、不健全的问题,往往为了缩减成本、节约开支而减少管理人员的数量或撤销管理部门,以至于在岗人员身兼数职、监管工作不到位,未能充分发挥项目管理的应有作用,不利于企业的长期发展。

现阶段,我国建筑工程施工过程中除去那些专业性较强的环节,绝大多数的施工任务都是由劳务队使用它们的自有机械和自供材料来完成的。因为我比较低,专业化程度不够,因而在建筑工程施工过程中需要大量的人力、物力等资源来对劳务队进行管理,而且往往管理的效果一般。
、合理性
长期以来,我国多数建筑工程建设项目的运作,均是由建设单位、承包企业负责宏观调控、统一操作,施工单位则直接监督、管控项目实施的整个过程,而项目的生产作业则由一线施工人员、技术人员协同完成。然而,随着我的快速提升,现代建筑工程项目的施工除专业性较强的工序、环节外,基本的施工与操作都由劳务团队使用各种机械、设备完成,一线作业人员素质水平、专业化程度的不足,导致项目的施工需要耗费大量的人力、物力、财力进行监督、管理、控制。项目管理工作牵制、浪费大量资源,不利于管理方法的完善、水平的提高。

目前,我国多数建筑工程项目的施工队伍,主要由农民工组成,由于缺少专业的培训与系统的学习,在实际的生产作业中难免会出现违规、违章的操作与行为,不仅难以保证项目质量安全与施工安全,同时也将直接加大项目管理工作的难度。此外,一些设计单位、监理单位、承包单位总体水平不高,竞争力弱,不能适应建筑业国际化发展的需要;且劳务队伍专业化程度低,素质参差不齐;总承包商投入大量的人力、物力和资源来管理劳务队,管理精力被牵制,管理水平也无法提高。
,而忽视了工程的质量
随着我国建筑工程的逐渐增多,建筑企业如果想要在市场上占有一席之地,就必须