思八达培训一伙人-笔记--主讲老师-张亚峰.doc

企业行动大讲堂
主题:一伙人智慧
主讲:张亚峰
咱们与公司是什么关系?
只有一种关系: 那就是合作关系

有三种合作关系:
松散式合作(赚钱最少)
半紧密式合作
紧密式合作(赚钱最多)
到此明了:
A:老板与什么人合作与多少人合作就决定了事业能做多大
B:员工能与公司合作到什么程度就决定了其在公司的位置与收入。
有以上三种合适关系推出员工工资的三种境界:
第一版块:境界
境界增加一分、能力提高N倍
(任何一个人能力没提高的根本是:为什么能力没提高是因为你没境界。)
何为境界?
所谓境界就是:心在哪,境界就在哪,心到那,境界就到哪了。
如:心里装5个人与装50个人。
任何一个工作中混的人、心里都没装自己。
如:佛祖(心里装众生)
一转身收到,境界的高低只和你装多少人有直接关系。
作业(写下你心中装了多少人)
更深一步触摸到:
你心里装多少人,就能领到多少人
你能领到多少人,就能形成多大的团队
你能形成多大的团队,就能形成多大的事
到此也明了:
任何成长最大的通道,也大不过心的打开
(心了装的人多了)
如:老板心中装着更多员工。
再如:员工心中装着家人。
员工工作的三种境界
第一境界:给老板干(奴隶思维)
第二境界:给自己干
第三境界:与老板一起干(智慧思维)
问题是
无数人都想用做买卖的心换取做事业的结果
做买卖(想要更多的,一定要有结果)
焦点只放在钱上,给多少钱就干多少活。
人活在世上,就是卖自己的过程。
公司钱事成长
(无数人都把焦点放在挣钱上,而没把焦点放在让自己值钱上)
高手瞬间明白:
经营自己就是在经营自己的价值
有价值自然有价格,有价格自然就有价钱。
如:《三弦智慧》价值38万
别骗自己学习与时俱进
(人的差别、就在脖子以上)
做事业
焦点就在做事上,一心只想把事做好。
(你所做的事值钱,你就有钱。)
有人说:挣不到钱,是因为你不值钱。
做的事不值钱
高手也瞬间明白:
没有谁能成就你,只有你所做的事能成就你。

到此触摸到:
有什么样的境界,就会有什么样的思维,有什么样的思维,就会有什么样的结果。

一转身开始觉醒:
我们只有从第三境界进入,在这个公司才有可能有前途和发展。
此种思维就是一伙人思维
玄机就在于:任何人成功只有两条路
让别人自己一伙人。
创建一个平台(老板)
让自己成为别人的一伙人
借助一个平台(员工)
第二版块: 一伙人
一、何为一伙人就是自己人

二、一伙人的使用标准
A、标准一:把全身心都放在公司。
核心体现:
1、主动
经营人就是经营人的意愿,意愿大于一切。
心中有爱,下手无情。

主动的背后是:喜欢
不主动的背后是:不喜欢
钱事业
2、不埋怨
工作中的第一个核心秘密:
认为:工作痛苦=人生痛苦
相由心生
找伙伴的方法找正能量的人
3、操心
a、操负面的心,如:这也不好,那也不好
b、操正面的心,如:怎样做的更好

公司操怎么心的人越多,公司发展的就越快
B、标准二
能独当一面(要经营想干事的人)
一个人本事很大,心却没放在公司,不能给他平台,只能把他当工具看。
核心体现:
1、独立(事情交给我,公司不用再操心)

不独立的根源 a、没有独立的能力
b、不意愿承担责任

所有核心层必须有一个本事让老板解放,解放老板

2、承担(责任)
(遇到任何问题向内求)

具体表现,如:“我的错”
3、(要有)结果
结果三要素:
有时间
可量化
能交换
因此, 苦劳结果
任务结果
态度结果

以上两条标准必须同时满足,才能成为一伙人。

以上六大指标,如何使用:
老板每周用此六大指标,给核心层打一次分。
在每个部门内建立打分板。
让自己成为公司的一伙人
先看是主动还是被动
主动是幸福,被动是痛苦。
成为公司一伙人的三大核心通道:
通道一、传递(核心命脉:只说好的,不说不好的)
公司必须有一套机制、传播负面者严惩, 立即开除
土壤要改变,土壤好了种什么得什么。
玄机:传递什么,就是什么。
如:各种谣言,各种广告。
所有公司管理层,必须把自己修炼成传播美好事物的高手。
示范:
传递老板的印象。
目的:把老板塑造成公司全体员工的精神领袖。
如:马云、乔布斯、刘一秒。。。。。。
塑造=托起
操作要点:
必须去传递老板有高度,有境界。
必须传递老板有大爱。
如:传递老板对自己是如何好的

(玄机中的玄机传递什么