公司为所有管培生的成长提供了管理领域及专业领域双方向、多阶梯的职业发展通道。
公司的职业通道设计具有明确的任职条件,包括知识、技能、及经验等,同时考虑到公司未来发展需要、员工能力特点及职业兴趣等因素,员工有机会在两条通道间互换。
整体培养计划分为四个阶段:企业化培训、轮岗培训、职业化培训和定岗总结评估。通过该培养计划,管理培训生(以下简称管培生)得以快速转变为适应公司未来长远发展的首要储备力量。
企业文化
培训
公司概况
规章制度
企业文化
职业化
培训
应届生角色转变
基本工作技能
工作习惯
职场工作心态
业务轮岗
历时半年
帮助管培生了解中心内部各岗位运作模式
专人带教
定期安排内部交流
定岗评估
定时对管培生的工作表现给予反馈
项目结束时综合考虑工作能力、公司需求进行二次定岗
管培生
专员
组长
部门经理
总监
6个月
6个月
6个月
4-7yrs
助理
3个月
管培生
计调助理
计调
产品经理
总监
3个月
6个月
1-2年
4-7yrs
管培生.
专员
组长
项目经理
总监
3个月
6个月
6个月
4-7年
部门经理
or
6个月
助理
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