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选择适合你的珍珠——浅谈校园测评工具及应用
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分享到: 2011-02-24 10:27:34 星期四
正略钧策管理咨询 顾问 王欣丽
每年的上半年, 都是企业招聘应界毕业生的黄金时间, 应界毕业生包括专科生、 本科生、
研究生,以下统称毕业生。高等教育普遍扩招的今天,毕业生市场的人才资源供给充足,选
择到适合企业的人才,犹如从珍珠贝中选择珍珠:珍珠贝的贝壳极其相似,就像毕业生的教
育背景、成长背景大多相似一样,但内部包含的珍珠却迥然不同,就像每个毕业生的能力、
性格、 个人需求等都不相同。 如何从众多的珍珠贝中挑选出合适珍珠, 是 hr 从业人员在面对
毕业生招聘时面临的最大问题。
一、了解衡量珍珠的尺子——测评工具介绍
人才测评的方法有很多,按照人才测评的组织方式的不同,可以划分为集中笔试、小组
活动、一对一面试。不同的测评方法有相应的测评工具,其中集中笔试的测评工具最丰富,
而集中笔试也是最适合有大量候选人时的选拔,本文将着重介绍此类测试。
集中笔试中的工具按照测试内容的不同,可以分为:能力测试、职业适应性测试、个体
行为评估、个性品质测试、领导及管理能力测试(领导及管理能力测试不适用于毕业生,不
赘述)。每种测试都包含有多种工具,具体如下。
**61599; 能力测试: 言语表达能力测试、 逻辑推理能力测试、 数理关系能力测试、 敏感
性与沟通能力测试等、胜任能力测试;
**61599; 职业适应性测试: 职业兴趣测试、 生活特性问卷等; **61599; 个体行为评估:
价值取向评估、马斯洛需求测试;
**61599; 个性品质测试:卡特尔十六种人格因素测试、 disc 个性测试、 mbti 、 pdp 等;
小组活动中应用的测评方法有: 无领导小组讨论、 角色扮演、 管理游戏等。 一对一面试
中应用的测评方法有:结构化面试、行为事件面谈( bei )、半结构化面试。
二、选择符合要求的珍珠——毕业生测评步骤介绍
招聘工作的目的是聘用到能够促进企业发展的员工,相应的,我们可以分析出招聘的原
则:选择最适合而不是最优秀的员工。无论候选人如何优秀,不适合企业的人是无法促进企
业发展的。比如,张飞是优秀的武将,如果请他做军师,其绩
效一定很差, 也就说, 他确实在某些方面很优秀, 但他的优点不是我们需要的。 再比如,
杨震宁是优秀的物理学家,他完全能够胜任做初中物理老师,但是这种工作无法发挥他的多
部分能力,时间久了,他对工作会有倦怠,同样他的绩效也未必尽如人意,这就是“过于胜
任”,浪费人才,也耽误企业。找到最适合的员工,企业与员工才能够共同发展。
评价一个员工是否“适合”企业之前,需要确定测评标准,有了这个标准,才能够有依
据来选择合适的测评工具来选择候选人。如果把招聘工作看成是工匠在制作一条珍珠项链,
那么,工匠首先心里要清楚,自己想做一条什么样的项链,才能够根据需要来挑选珍珠。
1 、 描绘心中的项链——分析企业需求
从企业所处的行业、企业文化两个角度分析企业层面对员工的能力与个性特点方面的需
求。
**61599; 分析行业特点: 不同的行业对员工有不同的要求, 比如高新技术产业, 普遍需