爆品战略.pptx

今天主题是1厘米宽,1公里深的爆品战略。
很多人说这是什么意思呢?什么叫1厘米宽,1公里深呢?
这个是我们今天晚上想跟大家核心聊的,也是互联网的核心打法。
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从一篇10万+
的失败案例说起
这个文章是金错刀频道的文章,他是我的一个朋友王永,做传统企业可能知道这个人。他是品牌联盟,品牌中国的创始人,他同时做了一个项目叫顺风车,因为这两年移动互联网比较热,他就做了一个项目微微拼车。我觉得他不做拼车肯定不甘心,然而做了之后惨败,从估值十亿到轰然倒塌,只用了三个月的时间,因为他们最早大概融了四千万,但是面对互联网的汹涌浪潮,四千万很快烧光。
比较有意思的是,在这篇文章底部王永写了一个评论,说这是很久以前的采访,今天突然发出来,他的思绪毫无防备被拉到了那跌宕起伏的日子。他的留言被赞两千多次。大家有时间可以看一看下面的很多评论,挺有意思的。大家对他各种安慰,说马失前蹄是常事,创业路上有荆棘。更有意思的是,前天有一个人给我发短信,说金老师我能不能认识他一下,我说为什么,他说我要一个互联网驾校,能不能请他做CEO。非常有意思,但我更多看到的是一个价值四千万的传统老炮互联网转型的失败,为什么?
互联网转型的三个大坑
,微商无效
,渠道无效

讲这个事情,我想给大家分享一个我们的调查,也是传统企业互联网转型的三个大坑。第一个坑是猛砸钱到百度、微商,但是没有效果。第二是猛砸互联网营销渠道,比如电商这些,也是无效。第三是被互联网流量黑暗森林吞噬。像王永这样的老炮,犯的错误应该是第二第三条。我们说很多公司都在互联网转型,那什么是本质,什么是关键呢?因为我们过去做了大概几千家传统企业互联网转型的培训,我们对传统企业转型互联网,在国内应该是理解最深、切入最深,落地和实战经验最丰富的一家公司。
关于这个问题我和雷军也聊过,我们的共同答案:产品是关键,一定要做爆品。包括王永的微微拼车,产品是最最核心的关键。这也是我们今天跟大家聊的一个核心主题,为什么我们要在移动互联网时代一定要做爆品?
为什么在互联网时代一定要做
爆品?
流量(Traffic)
我想一个最重要的关键词就是“流量”(Traffic),Traffic是互联网公司的必修课,也是很多传统企业很难学会的一堂课。流量其实是一切生意的本质,但是互联网跟传统生意不一样,传统时代的流量是光明森林,你招牌大别人就看得见。但是互联网时代,流量是黑暗森林,是漆黑一片,它跟传统时代的游戏规则完全不一样。比如插秧式实效、广告猛推实效、规模巨大实效、到处铺渠道实效。