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规划办安全生产工作总结
篇一:XX年安全工作总结及XX年规划
落实项目责任强化过程监管确保双零目标施工局XX年安全环保工作总结及XX年工作计划 XX年,我局面临施工现场爆破作业、高排架施工、高边坡及洞室群开挖、高台车施工及拆除、临江临水作业等高风险项目多,安全管理工作以“落实项目管理主体责任,强化施工过程安全监管”为思路,强化重点项目的专项整治,将导流洞混凝土衬砌及台车拆除、地厂洞室群开挖、缆机平台开挖、堰肩施工、爆破施工作为安全管理工作的重中之重,克服了新开工项目多、新进场人员多、高危作业多、安全管理人员不足,以及点多、面广,管理过程复杂,协调难度大等不利的局面,顺利完成了导流洞过流验收并具备过流条件、尾水门机安装、主厂房岩锚梁开挖及混凝土浇筑、缆机平台交付安装、左岸高线混凝土路面浇筑等关键节点。圆满地完成了各项生产任务,保持安全生产平稳态势,实现了安全生产“双零”目标。
一、XX年安全环保工作总结
(一)安全环保指标完成情况
1、安全指标
(1)无伤亡事故;
(2)无交通事故;
(3)无机电设备事故;
(4)人员上岗前安全培训率100%;法规教育和岗位操作规程学习考试合格率100%;
(5)安全生产费用提取和使用率100%;
(6)各类安全防护设施、安全保护装置到位率100%;
(7)作业人员劳保用品发放、使用率100%;
(8)隐患整改率100%;
(9)无任何事故举报或投诉。2、环保与节能减排指标
(1)未发生环境污染与破坏事件;
(2)生活垃圾、施工弃渣、固体废弃物处理符合有关法律法规要求;
(3)废油回收率100%,利用率85%,满足业主要求;
(4)生产、生活废水排放到指定二级沉淀池内沉淀达标排放;
(5)环保培训率100%。
(二)安全环保工作成绩和亮点
1、施工局围绕“以标准促安全、以标准推文明”管理理念,于XX年9月份完成泄洪洞2#施工支洞开挖、泄洪洞工作闸门室交通洞及左岸导流洞进口施工区3个安全文明施工样板面创建部位,并得到筹备组18万元奖励。
2、针对7月中旬导流洞洞身涌水,施工局结合实际制定了导流洞洞身渗水应急处置措施,设置登记岗对进入导流洞洞身人员、车辆进行登记,督促安全预警及应急撤离措施落实,确保汛期洞内施工安全。
3、为加强施工现场爆破安全管理,杜绝违规起爆的现象,施工局推行起爆器统一管理制度,确保了年度爆破安全管理整体受控。
4、完善四大体系建设
施工局重点强化安全生产四大体系建设(安全生产责任体系、安全生产实施体系、安全生产技术保障体系、安全生产监督体系),明确每个体系的安全职责,落实项管部安全管理主体责任,加强施工局对项管部安全管理人员管控,发挥两级安全部门的作用,实施部门人员划片、分区,增加约束力,强化监管职责。
5、完善安全环保考核机制
为进一步落实安全系统人员管理职责,激发安全管理的积极性和创造性,在现有考核机制的基础上,新增“星级安全员”考核细则、月度安全“流动红旗”考核办法等文件,完善
奖惩考核约束机制,通过考核规范行为,提升系统内部管理和执行力。
6、持续开展安全管理风险主题月
根据施工特点,结合季节变化和管理难点、重点,每月明确安全管理主题,每周确定安全管控重点,做到安全管理有目标、有重点、有措施、有总结,促进安全管理逐步提升。
7、隐患督办分级管理
建立重大隐患挂牌督办制度,并实行分级管理。施工局级安全隐患由安全环保部负责督办,项目级安全隐患在现场值班室设置隐患督办牌,明确隐患部位、类别、措施、责任人、时间,实行隐患闭合销号制度,落实安全管理责任,强化执行力度。
8、洞室支护预警制度
洞室开挖按照围岩类别的不同,建立支护预警制度。如3类围岩支护滞后30m时,告知生产部门必须加快支护,否则停签炮单。同时对设计地质明确的随机支护和洞洞交叉口支护进行重点监控,未按要求落实的同样执行预警制度。
(三)安全环保工作开展情况1、安全环保体系建设及运行情况
1)施工局设大坝工程项目经理部、地下工程项目管理部及砼施工处,各单位内设安全环保部履行项目安全管理职责。目前在册专职安全管理人员39名;集团内7个专业公司有专职安全管理人员11名,协作队伍兼职安全员73名,安全监督管理网络已覆盖到每一个施工部位。
2)制度建设
根据施工局机构调整及人员变化,及时对施工局安全生产管理委员会、环境保护管理委员会进行调整,对《施工局安全生产管理办法》进行重新修订。同时根据施工项目变化,新增《竖(斜)井施工安全管理规定》、《交通安全控制措施》、《安全环保信息管理制度》等12份制度,下发专项管理通知27份。
2、检查考核及责任制情况
施工局安全环保部于4月