规划办安全生产工作总结.docx

规划办安全生产工作总结落实项目责任强化过程监管确保双零目标施工局XX年安全环保工作总结及XX年工作计划XX年,我局面临施工现场爆破作业、高排架施工、高边坡及洞室群开挖、高台车施工及拆除、临江临水作业等高风险项目多,安全管理工作以“落实项目管理主体责任,强化施工过程安全监管”为思路,强化重点项目的专项整治,将导流洞混凝土衬砌及台车拆除、地厂洞室群开挖、缆机平台开挖、堰肩施工、爆破施工作为安全管理工作的重中之重,克服了新开工项目多、新进场人员多、高危作业多、安全管理人员不足,以及点多、面广,管理过程复杂,协调难度大等不利的局面,顺利完成了导流洞过流验收并具备过流条件、尾水门机安装、主厂房岩锚梁开挖及混凝土浇筑、缆机平台交付安装、左岸高线混凝土路面浇筑等关键节点。圆满地完成了各项生产任务,保持安全生产平稳态势,实现了安全生产“双零”目标。一、XX年安全环保工作总结(一)安全环保指标完成情况 1、安全指标无伤亡事故; 无交通事故; 无机电设备事故; 人员上岗前安全培训率100%;法规教育和岗位操作规程学习考试合格率100%; 安全生产费用提取和使用率100%; 各类安全防护设施、安全保护装置到位率100%; 作业人员劳保用品发放、使用率100%; 隐患整改率100%; 无任何事故举报或投诉。2、环保与节能减排指标未发生环境污染与破坏事件; 生活垃圾、施工弃渣、固体废弃物处理符合有关法律法规要求; 废油回收率100%,利用率85%,满足业主要求; 生产、生活废水排放到指定二级沉淀池内沉淀达标排放; 环保培训率100%。安全环保工作成绩和亮点 1、施工局围绕“以标准促安全、以标准推文明”管理理念,于XX年9月份完成泄洪洞2#施工支洞开挖、泄洪洞工作闸门室交通洞及左岸导流洞进口施工区3个安全文明施工样板面创建部位,并得到筹备组18万元奖励。 2、针对7月中旬导流洞洞身涌水,施工局结合实际制定了导流洞洞身渗水应急处置措施,设置登记岗对进入导流洞洞身人员、车辆进行登记,督促安全预警及应急撤离措施落实,确保汛期洞内施工安全。 3、为加强施工现场爆破安全管理,杜绝违规起爆的现象,施工局推行起爆器统一管理制度,确保了年度爆破安全管理整体受控。 4、完善四大体系建设施工局重点强化安全生产四大体系建设,明确每个体系的安全职责,落实项管部安全管理主体责任,加强施工局对项管部安全管理人员管控,发挥两级安全部门的作用,实施部门人员划片、分区,增加约束力,强化监管职责。 5、完善安全环保考核机制为进一步落实安全系统人员管理职责,激发安全管理的积极性和创造性,在现有考核机制的基础上,新增“星级安全员”考核细则、月度安全“流动红旗”考核办法等文件,完善奖惩考核约束机制,通过考核规范行为,提升系统内部管理和执行力。 6、持续开展安全管理风险主题月根据施工特点,结合季节变化和管理难点、重点,每月明确安全管理主题,每周确定安全管控重点,做到安全管理有目标、有重点、有措施、有总结,促进安全管理逐步提升。 7、隐患督办分级管理建立重大隐患挂牌督办制度,并实行分级管理。施工局级安全隐患由安全环保部负责督办,项目级安全隐患在现场值班室设置隐患督办牌,明确隐患部位、类别、措施、责任人、时间,实行隐患闭合销号制度,落实安全管理责任,强化执行力度。 8、洞室支护预警制度洞室开挖按照围岩类别的不同,建立支护预警制度。如3类围岩支护滞后30m时,告知生产部门必须加快支护,否则停签炮单。同时对设计地质明确的随机支护和洞洞交叉口支护进行重点监控,未按要求落实的同样执行预警制度。安全环保工作开展情况1、安全环保体系建设及运行情况 1)施工局设大坝工程项目经理部、地下工程项目管理部及砼施工处,各单位内设安全环保部履行项目安全管理职责。目前在册专职安全管理人员39名;集团内7个专业公司有专职安全管理人员11名,协作队伍兼职安全员73名,安全监督管理网络已覆盖到每一个施工部位。 2)制度建设根据施工局机构调整及人员变化,及时对施工局安全生产管理委员会、环境保护管理委员会进行调整,对《施工局安全生产管理办法》进行重新修订。同时根据施工项目变化,新增《竖(斜)井施工安全管理规定》、《交通安全控制措施》、《安全环保信息管理制度》等12份制度,下发专项管理通知27份。 2、检查考核及责任制情况施工局安全环保部于4月、9月份组织对各项管部、二级单位开展安全环保管理体系考核,并针对存在的问题,以通报的形式印发至各单位要求限期整改,对考核结果较好的单位予以通报表扬。 3、公司安全质量环保文件落实情况 1)施工局定期在安全环保系统会上组织各单位对公司文件进行学习、宣贯,对《安全生产专项检查》指出的问题及时组织整改。根据公司关于开展安全生产隐患自查自纠的通知,制定下发活动通知确定时间、内容、要求,拉网式进行排查、落实整