团队建设与团队文化
10/29/2018
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我们人生想不想成功?
我们对自己的现状满不满意?
我们想要什么?
我们该怎么做?
我们想不想学?
???......
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我们是谁?
管理者——主管
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主管的为人,主管的敬业精神,主管的能力,主管的投入,主管的气势直接影响到一个团队是否做大做强。
透过教育、激励、训练将团队的精神、理念传达给团队中的每一个成员,使其了解,熟悉并热爱自己的团队,以团队为荣,自觉维护团队利益。
主管团队的灵魂
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主管的基本素质
1、具有敏锐的洞察力;
2、具有乐观向上精神,善于自我激励;
3、能脚踏实地、坚持不懈地工作力;
4、具有很强的分析能力和逻辑思维能力
5、绝不满足于现状,具有非凡的创造力;
6、具有超强的主动性,超强的执行力。
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主管职责
1、组建团队
2、教育辅导
3、激励督导
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主管的定位
1、销售者向管理者的过渡
2、管理者向经营者的过渡
3、承上启下的桥梁与纽带
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主管应有的观念与定位
1、服务的观念……服务者
2、市场的观念……经营者
3、发展的观念……拓展者
4、奉献的观念……辅导者
5、执行的观念……督导者
6、学习的观念……引领者
7、主动的观念……表率者
8、组织的观念……管理者
八
面
玲
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我们的现状
出勤?
举绩?
增员?
活动量?
职场氛围?
我们自己的状态?
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我们该怎么做?
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