工期与节点工期保障措施.doc

工期及节点工期保障措施
  控制目标
根据指导性施组工期要求,划分各节点工期以及单位工程工期,分析确定重点工程工期,编制实施性施组,确保满足总体工期要求。
总体性保障措施

,充分利用并做好统筹安排、统一配调、合理使用。尽可能组织机械化流水作业,利用施工机械的高效生产力。加强机械维修力量,组织抢修小组保证各类施工机械运转正常供应,杜绝停工待料的情况出现。
,包括资金需求计划和其他资源需求计划,考虑为加快工程进度所需要增加的资金和采取经济激励措施所需费用。专款专用,保证资金的及时供给不影响购置机械设备和物资的采购。
,分部在每月的验工计价中扣除一定比例作为奖励基金,用于奖励在进度、质量、安全中做出成效的集体和个人。

,依据指导性施组,分解、细化、落实工期节点要求;编制经济合理的专项施工技术方案、作业指导书、工艺操作规程、施工保证措施及进度计划网络图;交叉影响各专业的工程合理安排,尽量减少相互干扰。实施中,根据工程进展,实行施组动态管理,及时调整施组以适应施工情况发生的变化。
及时审核设计文件,组织图纸会审,复核工程数量,进行技术交底,对设计原则和思路做到心中有数
、实验工作,及时对施工实况进行监控和指导
,开展"小发明、小创造、小革新、小建议、小改进"的五小活动,不断提高劳动生产率,对重点项目邀请设计、科研单位联合攻关。积极推广新技术、新材料、新工艺,以科技进步促进劳动生产率的提高。对工程的重大技术难题和施工方案进行论证,正确进行技术决策和科学组织施工。
。通过工程进度数字化管理,对关键线路进行监控,保持经常性对比分析,评定项目进度状况,尤其是关键工程进度,对下期工作做出安排,建立新的施工计划。根据形象进度拟定出单项进度指标,确保总工期目标的实现。在过程控制中,实行施工进度报告(日报、周报、月报)制度,掌控工程进展情况,及时比对重点工程的实际进度和计划进度的偏差,分析原因,采取相应的对策措施。
各工序的协调措施
,首先编制实施性的施工组织设计,呈报监理工程师和业主审批,根据审批同意后的方案组织实施,:
工程实行开工报告制度,各分部工程开工前应向监理工程师提出申请,并得到其批准.
经理部应对施工计划全方位进行监控,发现问题及时调整计划,调整工序,加强薄弱环节滞后工序的实施.

上部工序交给下部工序之前,每道工序完成后,必须经过内部检查合格后,两道工序的作业班长共同自检,确认无问题后签署工序交验合格单(隐蔽工序还需监理工程师检验合格),下部工序才能进行施工;若有问题及时通知上部工序进行整改,整改合格后,两道工序自检确认无误后,下部工序再接受施工。特别是隐蔽工程要认真实行检查签证制度,,应按有关规定进行处置、整改,并将处置、整改后的结果进行验证