万科御龙山项目质量管理及验收制度.doc

万科御龙山项目
质量管理及验收制度
工程项目名称:万科御龙山回迁B项目
建设单位:烟台竹林苑置业有限公司
施工单位:北京首钢建设集团有限公司
工程项目负责人:黑新飞陈炎科
编制:初善清王龙
审批:卞松敏
实施日期:2016-11-12
目录
目录 2
第一章、工程质量例会制度 3
第二章、工程质量管理制度 3
第三章、工程项目质量总承包责任制度 4
第四章、技术交底制度 4
第五章、材料进场检验制度 7
第六章、样板引路制 8
第七章、施工挂牌制度 8
第八章、过程三检制度 8
第九章、质量否决制度 9
第十章、成品保护制度 10
第十一章、质量文件记录制度 10
第十二章、竣工服务承诺制度 11
第十三章、培训上岗制度 11
第十四章、工程质量事故报告及调查制度 12
第十五章、材料保管员管理制度 12
第十六章、工程质量检查制度 12
第十七章、检测器具管理制度 13
第一章、工程质量例会制度
为了认真贯彻执行“百年大计,质量第一”的方针。保证工程施工质量符合设计及规范要求和山东省及烟台市有关建筑工程强制性条文标准要求及烟台万科有关规定。为用户提供满意的工程。特建立工程质量管理例会制度。
:00点准时在项目管理部会议室召开工程施工质量专题碰头会议。
:一是总结上周在施工过程中对各施工工序质量的控制情况和效果;二是对本周所安排的分项工程各施工工序应达到的质量目标进行布置。
,奖优罚劣,对工程施工质量差的操作班组人员进行教育和经济处罚,对确实多次教育不改者,则作退场处理。
:项目经理、技术负责人、工程经理、专职质检人员、工长、项目质检员,劳务主要负责人及班组长,并请监理部专业监理工程师和业主现场代表参加。
,必须准时到会,不得无故缺席,否则将做经济处罚。
:相互交流经验、取长补短、并学习新知识、提高工作质量,使工程施工过程中各工序施工自始至终都处于受控状态,确保工程质量达到预定目标。
第二章、工程质量管理制度
1、项目部管理人员,特别是质量管理人员要树立“百年大计,质量第一”的思想,严格贯彻执行质量管理的有关文件、规范规程。
2、积极推行全面质量管理体制,全面开展QC活动小组,建立质量保证体系,做到改进质量,降低消耗,落实各项措施,提高经济效益。
3、督促所属班组的工程质量,宣传、教育职工提高质量管理意识。
4、正确处理好工程质量、生产进度、经济效益三者间的关系,严格按规范和标准进行施工、验收、确保工程质量。
5、加强技术培训,提高技术素质,各班组严格按施工规范、操作规程施工。
6、对严重违反施工操作规范,偷工减料,发现后立即上报有关部门,并有权责令其停工整顿。
7、经常举行质量管理工作会议,分析质量工作中出现的情况,提出整改措施方案,以促进工程质量的不断提高。
第三章、工程项目质量总承包责任制度
1、劳务单位对单位工程的全部分部分项工程质量向项目部负责。
2、按有关规定进行工程分包的,项目部对分包工程进行全面质量控制,劳务单位应对其承包工程的施工质量项向项目部负责。
3、单位工程严禁层层转包。
4、因项目部对分包工程不履行管理职责,以包代管,造成工程质量不合格或出现质量事故的,除要严厉追究直接责任者外,还要追究项目部直接责任人的责任。
第四章、技术交底制度
为了保证施工工艺的正确落实,推进技术进步,保证工程质量,特制订本制度:
1、工程技术部门要以技术管理、技术进步为原则,认真制订每一项工程施工组织设计,并在开工前把编制好的施工组织设计交送公司总工程师进行审批,所有施工组织设计必须审批后才可以实施。
2、积极采用新工艺、新技术,推进工艺改革的进展。施工技术要求应以书面的形式下发施工班组,并签收专业技术交底书。
3、针对特殊的工序要编制有针对性的作业指导书或《质量计划》。
4、每个工种、每道工序施工前要组织进行各种技术交底,包括项目部工程师对各施工员的技术交底,施工员对班组长的技术交底,班组长对作业技术工人的技术交底。
5、对本工程的技术要求及各级交底以面对面口头进行和文字记录的方式,以被交底人签字方式表示交底工作的落实。
6、因技术措施不当或交底不清而造成质量事故的,追究有关部门和人员的责任。
7、施工组织设计或施工方案交底:一般以会议交底的方式进行,由项目部技术负责人就已批准的施工组织设计或施工方案向项目施工管理人员进行交底,对工程概况、施工部署、施工方法与技术措施、施工进度与质量要求等,作全面介绍,并明确施工过程中各职能部门应尽的职责和相互配合的要求。
8、分部分项