施工现场管理心得.doc

施工现场管理心得.doc施工现场管理心得
当今建筑施工企业竞争已日趋激烈,要在建筑市场之中立于不败之地,就必须将建筑施工的现场管理工作放在首位。进入建筑工地施工以来,发现提高自身素质是非常重要的。
自身要具备相应的管理技能。如了解地质,熟悉施工图纸、工程结构、技术规范、安全知识、懂得文明施工要求、增产节约措施,在施工组织原则指导下,遇有特殊情况,具有规范的灵活的施工方法指导施工,才能避免事故发生,确保施工正常进行。特别是要具有对工地突发事件的预见能力、应变能力和组织指挥能力。
要了解现场。施工现场的情况千变万化,矛盾交错,问题层出不穷,管理者要勤于现场巡视检查,对现场情况了如指掌,才能及时发现问题处理问题。
要讲究方法。管理现场的基本方法是要把双眼盯到现场的每一道工序、每一个角落、每一件事和人、机、料等方方面面。做到看一遍工地,掌握一线情况,处理一堆问题。
处理问题要及时果断。施工现场每天都在发生一系列矛盾,出现一系列问题,不及时处理,会耽误生产,影响施工进度。对这些问题,属于自己管的范围就立即处理,属于他人管的权限及时沟通,若个人处理不了,通过集体决策后指定专人负责处理。解决问题的时限应做到当时、当天,切忌碰上问题闻者不问,知者不报,久拖不决。
抓施工管理要超前思考,超前运作。把现场所有工序按阶段、按先后施工秩序进行排序,重点排出应先施工的前几道工序,以便上道工序为下道工序施工创造条件,腾出时间,一环扣一环,循序渐进地组织施工,否则,就会影响施工进度,造成损失。
以上就是作为一名技术员一年来的管理心得,还有很多地方做的不够到位,还需继续改进。