华为公司的发展历程.pptx

东方巨人的崛起
华为公司的发展简介
张斌
一个被遗忘的高人——任正非
1944年,生于贵州省安顺地区镇宁县,七兄妹之长。
1968年,从重庆建筑工程学院肄业,之后入伍成了一名工程兵;
1978年,以军队科技代表的身份出席了全国科学大会。
1982年转业到深圳,在南油工作两年不顺,其后开过电子公司,失败;
1987年以2万余元注册资金创办华为公司,时年43岁。
1988年华为正式营业,主营营电信设备;
2000年《福布斯》中国50富豪第3位;
2003年“中国IT十大上升人物”。
2011年以11亿美元首次进入福布斯富豪榜,排名全球第1056名,中国第92名。
《财富》“中国最具影响力的商界领袖”榜首
狼性特质 
目光远大 
意志坚定 
胸怀宽广  
以身作则
任正非对华为的影响
01
全称——华为技术有限公司
总部——中国广东深圳市
成立时间——1988年
性质——生产销售电信设备的员工持股的民营
科技公司,是领先的电信网络解决方案供应商。
经营范围——交换,传输,无线和数据通信类电信产品,在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案。
“华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想,并领先点点滴滴、述而不作的艰苦追求,使我们成为世界级领先企业。”
公司简介
02
1988—1998年
创业阶段
1998—2001
改革阶段
2001—现今
壮大阶段
03
华为的发展历程
正式营业,业务为代理进口香港康力公司的HAX交换机
自主研发面向小企业的通信设备并实现商用
推出自行研制的2000门网用大型交换机设备C&C08机,9月,万门交换机研制成功,两款设备成为中黄埔签约,首次进入海外市场
1988
1990
1993
1995
1996
创业阶段
04
1995年中央提出“村村通”计划,华为抓住时机,成为农村市场最大供应商,销售额达15亿人民币
1998
华为基本法颁布;业务拓展到全国主要城市
国外公司产品较为高档、售价高,且其办事处多设在大城市,难以触及农村市场;
华为初期实用的研发策略产出了一批简单、实用的产品;
华为深入到县级甚至乡镇市场,并与当地邮电系统结成利益联盟,因此生存下来,并由小做大,渐次进攻到市级、省级,直到国家级的骨干网市场。
从“农村包围城市”到“最后夺取城市”,华为花了3年的时间。3年之后,华为第一次成为了中国第一
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农村包围城市与实用的研发策略
一、创新为本:每年不低于10%的收入投入到研发中,参与产品研发员工占到46%;
二、压强战术:以“有竞争力的”服务、产品、价格、待遇夺取市场、夺取人才;
三、利益均沾:与各地电信局成立合资公司,结成利益联盟;
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狼性攻伐
华为陆续与IBM等公司合作进行业务流程、品质控制、人力资源、财务、客户满意度等多方面的变革
在班加罗尔成立首个海外研发中心
IT泡沫破裂,电信业遭重创,华为卖掉旗下华为电器变现60亿现金(任正非发表“华为的冬天”一文)
与英国电信签约供货,首次进入世界顶级运营商采购名单;当年海外合同销售额首次超过国内合同销售额
1998
2000
2001
2002
2005
改革阶段
05
国内电信业基础投资大幅下滑,华为发力国外市场,
2007
成为欧洲所有顶级运营商合作伙伴
管理方式变革
轮值CEO
坚持研发策略
通过变革,华为逐渐地实现了流程的规范化、财务的清晰化和研发的高效化,人员效率逐渐向西方公司靠拢
任正非独创的轮值制度,华为的CEO由四人轮值,每人三个月,避免出现一朝天子一朝臣的现象
09
改革阶段关键点
自1997年与Texas Instruments成立联合研发实验室,华为不断与世界领先的芯片提供商、通信设备供应商、解决方案供应商、软件及系统供应商建立了联合研发实验室,截至2010年,共有联合研发实验室20余所