土建工程工期保证管理措施.docx

土建工程工期保证管理措施.docx土建工程工期保证管理措施
1、建立精练的项目领导班子
选调优秀的工程技术管理人员,在现场设立强有力的项目经理部,经理部由责任心强、业务精、技术好、组织能力强的人员组成,对工程施工实行计划、组织、控制、监督和指挥职能。
2、选派优秀的专业施工队伍
我司将选派适合本工程施工特点的专业施工队进行作业。同时为技术过硬能吃苦耐劳的施工队伍,确保高标准、高速度地完成本工程的施工任务。
3、优化施工方案
充分熟悉本工程的设计施工图纸,对拟定的施工组织、施工方案及方法进行认真分析比较,做到统筹组织、全面安排,确定总体目标计划,在施工过程中制定工期控制点,制定分阶段措施保证工期。
重视施工组织设计的动态管理和不断优化,抓住施工中的桩施工、土方施工以及主体砼质量控制等关键工序,确保施工生产科学合理地有序进行。
灵活运用成熟施工工法,确保工期建立在技术先进、措施有效的基础上。
4、强化项目施工管理
认真做好施工中的计划统筹、协调与控制。严格坚持落实每周工地施工协调会制度,作好每日工程进度安排,确保各项计划的落实。
实行奖励机制。拟定拿出本工程造价的一部分作为目标管理的奖励资金,充分调动全体施工人员的积极性和创造性,力保各项目标按期实现。
制定各工序的操作规程和质量标准,强化施工现场管理,做到文明施工,努力实现施工作业,施工管理标准化、科学化,使施工生产有条不紊。
做好雨季施工的管理与安排,尽量减少雨季对施工的影响。
5、加大投入
合理加大机械设备的投入和施工人员的投入,以及模板、支顶等周转材的投入也是缩短本工程工期的一种行之有效的方法。
我司针对本工程的特点,在机械设备和劳动力上增加投入。机械设备投入详本工程施工机械设备表,劳动力的投入详本工程劳动力计划。模板和支顶的投入均按整个工程配置,这样可满足施工要求。
合理加大投入,提高机械化作业程度,充分满足工程所需的人、财、物要求。
6、加强质量和成品管理
施工质量的好坏和成品的保护也是影响工期的一个重要因素,如工程质量不好,需返工,这样将严重拖延工期,如成品保护不好,需要重新处理,也将对工期产生影响。
我司在施工中,将派专人负责质量的跟踪,严禁出现返工等现象,在成品保护方面,也派专人负责,确保生产出来的成品和半成品保护完好,免遭人为或过失损坏。
7、加强计划管理
在施工中以总工期为目标,以阶段控制为保证,运用企业内的有利条件,采取动态管理,责任承包,使施工组织科学化、合理化,确保阶段计划按期或提前完成。
推行全面计划管理,认真编制切实可行的工程总进度、网络计划和相应的月、旬、周施工作业计划,使施工生产上下协调,长短计划衔接,坚持日平衡,周调度,确保月计划的实施,从而保证工程总工期的实现。
8、加强协调
建立甲方、监理公司及施工单位三方联席例会制度,每周举行例会一次,检查计划实施情况,研究解决工程进度的关键问题,以保证总工期计划的实现。
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