建设性意见汇总.doc

建设性意见汇总.doc陕西信邦肥业有限公司
建设性建议汇总
二〇一三年十一月二十五日起草
公司管理及营销团队建设方案大纲
【公司层面】
公司经营目标(经营目标战略)
公司管理目标(管理提升程度及方案)
公司销售目标(2014年销售量利计划)
公司产品研发及生产目标(略)
公司财务计划及激励方案(略)
【部门管理】
市场资源整合
建议:1、确定2014年市场资源划分、整合、取舍、开发等
2、市场管理及阶段性战略分析;
3、设置市场管理部(虚设实执负责:开拓、整合、调研及规范等);
4、产品研发中心(设计包装等);
市场部资源整合
建议:1、市场部(职场)形象;
2、市场部氛围营造;
3、市场部纪律规范;
4、市场部培训(培训中心同上虚设实执);
5、营销模式策划方案(对外及对内,重中之重);
6、市场、产品政策竞争、促销方案实施;
7、业务会议必须执行;
8、出差管理
9、执行2013年管理方案
人力资源整合
建议:1、取长补短分层类整合;
2、根据特长应用到各实际中心负责分块工作;
3、研讨各个层面的战略战术;
4、团队建设(拓展、激励、激发)
5、团队拓训、管理
管理层次化整合
建议:1、规范基础管理;
2、活管营销团队(出将入相团队培养);
3、严格、科学、人性化规范行政管理制度及程序;
4、规范人事管理及福利、薪资设置
5、严格管理考勤及员工安全;
6、人性化关怀(公司制度已有部分);
7、思想政治(敬业、专业);
8、绩效考核(根据方案实施成立考核中心)
9、硬件软件配置
10、公司愿景及对员工的期望先付出
11、稳定团队为新人的加入创造环境;
指导思想:1、着眼现实 2、利用现有资源 3、补充必须资源
4、分块解决 5、将欲取之、必先与之,愿景激发
6、营销团队不拘一格管理、战场能打胜仗,回营能思路创新;
7、层级风暴层次团队合作