办事处工会主席心得体会.doc

办事处工会主席心得体会　.doc:..办事处工会主席心得体会我是中王启明,在华融资产管理公司重庆办事处即将结束政策性处置任务、向着商业化方向转型发展的关键时期,如何切实发挥工会作为“加速器”、“充电器”、“稳压器”、“助推器”的作用,我有一些体会,可以与大家一起交流。一、充分发挥引导职能,进一步激发员工的创造活力,做构建和谐的“加速器”公司处在承前启后的重要时期,政策性处置任务即将结束,商业化转型的序幕己经拉开,我们感到,工会组织应该在促进转型的过程中起到“加速器”的作用。为此,我们主动配合党政突出抓好“三种意识”的树立:一是大局意识。“不谋全局者,不足谋一域”。在体制机制急剧变化的时期,工会必须树立一盘棋思想,自觉把工会工作放到公司和办事处的大局中去思考、去把握、去部署,才能选好切入点,找准着力点,寻求突破点,才能更好地发挥工会组织的重要作用。因此,我们坚持以文化建设为抓手,立规矩、正风气。在党委领导下,把文化建设摆在同资产处置一样重要的位置来抓,从XX年9月开始,就提出了“增强凝聚力、提高战斗力”的要求和标准,努力培育和建设“团结友爱、和谐共事”的企业文化,办事处领导与员工“约法三章”,提出了当好干部的“四个要求”,为人处事的“八项希望”以及岗位履职的“九条要求”等。坚持以商业化转型为载体,讲发展、重业绩。紧紧绕商业化转型,从我做起,通过务实的工作,让员工以更新的姿态,更宽的视野,更实的业务,在新的历史条件下实现员工职业追求和办事处发展目标的最大化。以构建和谐共事环境为目标,讲奉献、突效益。通过开展各类活动,大力提倡在部门之间、员工之间“讲奉献、重沟通”,大事重原则,小事讲灵活,有事共商量。二是发展意识。新旧机制和经营模式转变的关键时期,最重要的还是发展。员工是发展的根本依靠力量,工会有责任和义务把员工的思想和行动统一到发展思路上来,协助党政将其落实到工作实践中去,切实在办事处形成“大家讲团结、人人讲贡献、个个思发展”的局面。为克服务办事处人少事多的困难,办事处领导带头加班,员工也主动加班加点工作。根据办事处对XX年12月底前100天员工加班情况的统计,办事处100%的员工有过加班的记录,加班总时间为个工作日,接近于14个月,人均加班折合约8个工作曰。三是市场意识。面对企业转制,工会按公司和办事处的部署安排,主动抓好再聚人心、振奋士气工作。在XX年的“百日奋战动员大会”、“第四季度处置收现工作专题工作会”、贯彻落实公司视频会等重要工作中,工会积极配合中心工作,参与了对收现任务考核奖惩、责任状目标任务考核、上会项目动态监测工作,开办了百日奋战活动展板在细算账找差距,添措施强督导,积极开展有效激励等方面,发挥了重要作用。二、充分发挥维护职能,进一步促进员工与企业的融合,做构建和谐的“稳压器”商业化转型既为员工充分发挥作用搭建了舞台,为员工实现根本利益提供了途径,同时也使员工面临利益的重新分配和新旧观念的冲突。把维护员工的合法权益和办事处的生存发展统一起来,发挥好“稳压器”的作用是工会工作的目标之一。为此,在党委领导下,工会注意把握好“三个层面”的工作:一是在宏观层面上,积极争取制度支持。按照国家法律法规,结合办事处发展实际,帮助员工认清形势。在认真听取员