企业经营模拟沙盘实训.ppt

企业经营模拟沙盘实训
成都东软学院信管系
姚松
专题2: 启动-万众归心-团队训练
1
课程介绍
2
团队训练
3
初始年份推演
4
实战演练的规程讲解
5
商业实战演练
6
实战演练总评
Agenda
团队组建
序号
公司名称
团队名称
团队队呼
团队队歌
1
2
3
4
5
6
一、报数分组
按照一定的顺序分别报数1-6,所有报相同数字的一组。
二、10分钟时间,每组迅速选出队长,也是公司未来的CEO,想出团队的名称、队呼和队歌
三、每组对自己的队名、队呼、队歌进行演练,队名要求2-4个字,队呼要求不超过4句话,有力,有节凑,能够体现团队的精神和面貌,队歌要求不超过4句歌词,能够体现团队的精神和面貌
如:我们是……队,我们的队呼是……,我们的队歌是……
团队训练
一、团队游戏:
游戏规则:1、每组成员围成一圈,从队长开始报数,1、2、3……一直报到60,每两小组进行pk,时间最短者为胜利者。
2、每组5分钟进行演练,确定本组的时间目标,队长写在白板或白纸上。
3、初赛,抽签决定每两组进行PK,赢的组长组长和输的握握手,说“不好意思,赢了你们”,输的一组组长做10个俯卧撑,没达成本组设定目标加10个俯卧撑。
4、初赛胜利团队5分钟时间进行决赛准备和演练,商议决赛策略,定决赛目标和本组完成时间目标。
4、决赛,胜利的三组时间最短的两组进行决赛,决赛规则和初赛规则相同,赢的组长组长和输的握握手,说“不好意思,赢了你们”,输的一组组长做10个俯卧撑,没达成本组设定目标加10个俯卧撑。
团队训练
二、团队分享:
决赛胜利者的组长发表胜利感言,分享成功原因(3分钟)。
三、问题:
1、你们是怎么制定团队目标的?在听说规则有惩罚机制的时候是否刻意的降低了组织目标?
2、在本游戏中,组织目标的实现取决于什么?你们是怎么协调各成员之间的关系的?
3、在竞争中,是否出现了失误?如果在市场竞争中失误,会带来什么后果?
4、在竞争中如何做一个领导人?你们在游戏中如何做的?错误由谁来承担责任?
5、如何在市场竞争中带领你的企业实现组织目标并取得竞争的胜利?
四、老师团队训练点评。
纸上得来终觉浅
觉知此事要躬行